馬少武:騰達(dá)興制造業(yè)當(dāng)家 國潮啟航揚(yáng)品牌
關(guān)鍵詞: 馬少武 騰達(dá)興 制造業(yè)
或許從事實(shí)體生產(chǎn)的緣故,大多數(shù)從業(yè)者都不善于言辭,在專訪中總是“惜字如金”,用簡單,甚至是直白的詞語傳遞價(jià)值觀、世界觀與人生觀。
深圳市電子商會副會長、深圳市騰達(dá)興電子有限公司馬少武總經(jīng)理在制造業(yè)領(lǐng)域有著15年的豐富經(jīng)驗(yàn),感受并深刻洞察時(shí)代變遷,伴隨產(chǎn)業(yè)振興,有著很深的感悟,真切地體會到了品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新等一系列屬于制造型企業(yè)的全要素。
振興制造業(yè) 民族品牌騰飛
談及創(chuàng)立騰達(dá)興的初衷,馬總略有沉思,在追憶曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在內(nèi)心中擦拭塵封已久的酸甜苦辣。一下打開了話匣子——“1997年7月初也就是香港回歸祖國時(shí),踏入社會也是做貿(mào)易,和大多數(shù)人差不多,一是學(xué)習(xí)行業(yè),二是積累經(jīng)驗(yàn),可謂順風(fēng)順?biāo)?,都很不錯。”
馬總話鋒一轉(zhuǎn)。“可是遇到被原廠‘卡’之后,顛覆了我的經(jīng)商思維,警醒了未來要走怎樣的路,毅然決然的自己開工廠,創(chuàng)品牌,而不是夾在原廠和供應(yīng)商之間,受制于他人的角色,那會沒有話語權(quán),更加隨時(shí)丟客戶?!?/span>
經(jīng)歷此事之后,2009年6月份,騰達(dá)興成立,把命運(yùn)掌握在自己的手里,把自主可控、技術(shù)發(fā)展打造成公司發(fā)展的利器,闖出自己的商業(yè)天地?!耙苍S做工廠會很辛苦,但獲得感、榮譽(yù)感卻不是貿(mào)易商的身份能給到的,那是一份踏石留印的實(shí)體經(jīng)濟(jì),印證了制造業(yè)當(dāng)家的重要性?!瘪R總說道。
不善于言辭的人,總能沉浸在屬于自己的世界之中,專注于自己的事業(yè),也必然成就一番事業(yè)。把一切的努力付出,當(dāng)做一種擔(dān)當(dāng),肩負(fù)個(gè)人與企業(yè),以及每一位員工的幸福生活。
制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平。不斷拓展制造業(yè)的生產(chǎn)鏈條,補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈提升優(yōu)秀的民族品牌成長環(huán)境,讓更多投身于制造業(yè)的企業(yè)家能夠大展身手,成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的構(gòu)成。
踏上新歷程 奏響核心技術(shù) 人的一生需要很多的階梯,是攀登,是超越,亦是一種對自我的修行。從貿(mào)易商到生產(chǎn)商,不僅是身份名稱的變化,也是思維邏輯的迭代,用不一樣的格局去詮釋價(jià)值意義。 “沒有捷徑坦途,都是在蜿蜒曲折的過程中摸爬滾打,歷練自己的見識,敏銳的市場洞察力,以及和供應(yīng)商等生產(chǎn)關(guān)系方面和諧共生。”馬總進(jìn)一步解釋。“適應(yīng)市場、客戶所需,這種需求標(biāo)準(zhǔn)是不斷在提升,就要求我們不斷的研發(fā)創(chuàng)新,去滿足市場、客戶,這樣騰達(dá)興才能在競爭激烈的市場里活下來,強(qiáng)起來。” 憑借近乎嚴(yán)苛的品質(zhì)要求,從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端的每個(gè)環(huán)節(jié)把控,騰達(dá)興用高標(biāo)準(zhǔn)要求服務(wù)質(zhì)量,通過苦煉內(nèi)功提質(zhì)升級,加速產(chǎn)品投入市場,參與到新興應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)紅利。 “我們的供應(yīng)商非常優(yōu)質(zhì),有的已經(jīng)合作了10年以上,穩(wěn)定的合作關(guān)系,讓我們更具競爭力,可以迅速應(yīng)對市場的變化,處于相對有利的位置?!瘪R總分享道。 曾經(jīng)的經(jīng)歷讓馬總深知核心技術(shù)的重要性,在研發(fā)方面,騰達(dá)興將近40%的比例投入,并且馬總非常注重資質(zhì)認(rèn)證,積極申請相關(guān)技術(shù)證書的認(rèn)證工作,為騰達(dá)興在技術(shù)創(chuàng)新、公司發(fā)展、市場競爭等方面建立更多的“護(hù)城河”。 打造具有生命力的企業(yè)文化 “談到企業(yè)文化,我覺得騰達(dá)興的企業(yè)文化很簡單,就是目標(biāo)明確,調(diào)動員工的積極性,用成績說話。”馬總解釋道?!拔覀兌际强闪炕墓ぷ髦笜?biāo),只要我們的目標(biāo)確定了,我們都竭盡全力去達(dá)成,實(shí)現(xiàn)屬于我們成果。團(tuán)隊(duì)中有不少10年以上的員工,我們的基礎(chǔ)穩(wěn)健且都非常認(rèn)同公司文化和價(jià)值,都能夠在公司這一平臺實(shí)現(xiàn)自己的理想,過上幸福生活。” 企業(yè)的核心價(jià)值觀,旨在為團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人提供開放包容、學(xué)習(xí)進(jìn)步的職場環(huán)境,無論身處什么樣的崗位,都能夠勝任,釋放自己的作用和潛能,成為公司健康可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分,成就最好的自己。 “學(xué)習(xí)是一輩子的事,與時(shí)俱進(jìn)充實(shí)自己的眼界認(rèn)知,團(tuán)隊(duì)也是一樣的。學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)可以學(xué)以致用,解決問題,提供方案,得到結(jié)果。”馬總表示。 “騰達(dá)興發(fā)展到現(xiàn)階段,在管理上不能照舊過往模式,要創(chuàng)新激發(fā)新的內(nèi)涵,特別是在吸引人才、留住人才上,下真功夫,提高組織的績效激勵和競爭力。”馬總闡述了騰達(dá)興關(guān)于人才的理念,將彼此之間的關(guān)系形成為一體,而不簡單的是勞資雙方的對立關(guān)系。 馬總補(bǔ)充道?!拔乙彩菑目嗷罾刍罡沙鰜淼模型硎芷D辛不易,物質(zhì)上的保障解決后顧之憂,放心做事、大膽做事,與公司維系互利共生。” 每一家公司的企業(yè)文化或許大同小異,其意義濃縮為幾句話、幾行字,看起來擲地有聲,頗具格言警句的意味。但懸掛在墻上,難免有一種上不著天、下不著地,懸浮在半空中的企業(yè)文化,向上遙不可及,向下無根之本,要腳踏實(shí)地才能頂天立地。 錨定市場 以技術(shù)驅(qū)動增長 精益求精的事業(yè)態(tài)度,企業(yè)愿景戰(zhàn)略,聚焦技術(shù)驅(qū)動企業(yè)成長,激活內(nèi)生主動能動性,譜寫企業(yè)的文化底色和發(fā)展方向,是一切市場渠道業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 面對大變革時(shí)代下的電子行業(yè),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,或許后者多于前者。管理者要“破繭而出”固有思維,孕育新視角,形成動能驅(qū)動的重要的引擎。 “大家都在講韌性,何為韌性,韌性又能為公司帶來什么價(jià)值?”馬總解釋道?!绊g性包含了很多,比如抗壓性、厚實(shí)的儲備、戰(zhàn)斗意志等等,應(yīng)對不確定的的商業(yè)環(huán)境,有著出色而靈活的本領(lǐng)?!?/span> 首先,對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有著很高的要求,需要對于市場趨勢富有前瞻性的掌握,確保沿著正確的方向前進(jìn)行。其次,優(yōu)化內(nèi)部環(huán)節(jié)保持正向增長,并結(jié)合合作伙伴形成資源鏈接。最后,就要堅(jiān)定信心,保持樂觀的態(tài)度。綜合上述,迎接任何挑戰(zhàn)都會提高成功幾率,讓企業(yè)立于核心技術(shù)的后盾。 “騰達(dá)興自己研發(fā),自己生產(chǎn),自己銷售,并且開發(fā)渠道,我希望這是一個(gè)可循環(huán)長久的全要素鏈條。當(dāng)然,在資源配置上,我們會更加的傾注,讓我們的客戶享受到市場中最好的服務(wù)?!瘪R總說道。 突破瓶頸需要用實(shí)力說話,適應(yīng)市場不斷變化演進(jìn)、行業(yè)市場趨勢、技術(shù)變革創(chuàng)新等多重因素,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新才能加速企業(yè)轉(zhuǎn)型,升維企業(yè)的市場地位。 “我是銷售出身,特別注重銷售方面,也是以銷售為支點(diǎn),撬動公司發(fā)展,凝聚大家的共識和開拓精神,更好的服務(wù)客戶?!瘪R總進(jìn)一步表示?!皠?chuàng)新增長點(diǎn)是每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢,尤其是在創(chuàng)新之城——深圳,創(chuàng)新就是我們的基因,是我們天生的特質(zhì)。” 平常心 持盈泰中庸之道 訪談中,馬總提及了一則關(guān)于公司名的小故事?!肮境闪?0周年,要慶祝一下,負(fù)責(zé)活動的員工一看公司注冊日和我生日是同一天,10年間沒發(fā)現(xiàn)。同一天或許這就是緣分,從騰達(dá)興成立那一刻,就是生命共同體,”馬總說道。 至于公司叫什么,馬總經(jīng)過深思熟慮,既要寓意好,又要朗朗上口。騰達(dá)興——騰達(dá)有著上升之意,而興則是興盛、興旺,希望兩者疊加好上加好。 “我始終認(rèn)為,公司最重要的資產(chǎn)是人才,人才多的地方,就會飛黃騰達(dá),盛事中興?!瘪R總開心地說道。對于未來,騰達(dá)興堅(jiān)持制造業(yè)當(dāng)家,注重核心技術(shù)研發(fā)能力,塑造企業(yè)品牌在市場中的價(jià)值定位,契合新場景應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合。 “近年來,越來越多的例子佐證了制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是技術(shù),一定要有核心技術(shù),才能立足市場,卡脖子會讓企業(yè)窒息,活不下去?!瘪R總緊接著說道?!爸圃鞓I(yè)是根基,是國家強(qiáng)大、民族興盛的中流砥柱,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈健康能量之源?!瘪R總篤定的說道。 市場的波濤洶涌更需要內(nèi)心的處變不驚,心懷國家民族復(fù)興,鍥而不舍的做好自己的事業(yè)?!斑@幾年,騰達(dá)興不忘初心,把各項(xiàng)工作做足做細(xì),考慮周全規(guī)劃工作,推進(jìn)相關(guān)工作的落地,并取得了一定成績?!瘪R總表示。 擁有平常心的馬總,自始至終保持著初心使命,認(rèn)準(zhǔn)了制造業(yè)當(dāng)家,埋頭苦干猶如深圳拓荒牛精神,體現(xiàn)在深圳企業(yè)家身上。 心向團(tuán)結(jié) 營造價(jià)值生態(tài) 雖說騰達(dá)興加入商會的時(shí)間并不算長,馬總卻非常認(rèn)同商會的理念宗旨,覺得商會服務(wù)工作有水平、有效果、有溫度,為企業(yè)搭建資源對接平臺,促進(jìn)會員間交流對話,探索合作機(jī)會。 “一加入商會,我就參加了理事會,感受很深,從工作報(bào)告到新會員介紹,從行業(yè)沙龍論壇到李曙成會長總結(jié)講話,無不體現(xiàn)了我們商會務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。”馬總高興地說道。 作為理事會是商議行業(yè)發(fā)展趨勢、分析總結(jié)工作及謀篇布局,為秘書處工作指明方向,特別是讓副會長、理事聚在一起,共商共建進(jìn)行思想碰撞,激發(fā)新亮點(diǎn)、新思路。 “家是我們的內(nèi)核,是我們可依靠的支柱,我很希望在我們商會大家庭與各位同仁學(xué)習(xí)互鑒、商務(wù)合作,建立更加信賴的關(guān)系?!瘪R總表示。心有所往,情有所在。這份情誼見證了商會家人們的真情實(shí)感,營造了積極向上的健康氛圍,促進(jìn)價(jià)值觀賦能鏈接,市場競爭力增長的助推力。 當(dāng)今,國際格局在快速推進(jìn)演變,出現(xiàn)了前所未有的新情況、新變化,交織出格局變動,板塊重新結(jié)合。一切皆由綜合實(shí)力作為其中角色、話語權(quán)的“壓艙石”,而制造業(yè)的分量自然是最為重要的基礎(chǔ)構(gòu)成,而民族品牌是國潮興起的生力軍。 實(shí)干家是時(shí)代的寫照,也是必需擔(dān)當(dāng)。馬少武作為制造業(yè)企業(yè)家,深刻認(rèn)知其中的重要性,沒有華麗的詞藻去修飾每一次成功的技術(shù)突破,沒有高調(diào)耀眼的業(yè)績慶祝晚會,只有時(shí)時(shí)刻刻追趕和超越世界先進(jìn)水平的緊迫感、使命感。千帆競發(fā)、百舸爭流,勇進(jìn)者勝,方顯實(shí)干家本色。
