如何去用文字描述并傳遞成功企業(yè)家的理念，抑或其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，有時(shí)執(zhí)筆者難免會(huì)不自覺地陷入成功者經(jīng)驗(yàn)主義的窠臼。韓愈的《師說》中曾經(jīng)講到，師者，所以傳道受業(yè)解惑也。以成功者為師，可以明得失而知禮；以成功者的經(jīng)歷為師，可以知大勢(shì)而踐行。

欣博躍創(chuàng)始人：李俊

選定目標(biāo)便落子無悔  

“在美國(guó)取得碩士學(xué)位并工作幾年以后，我面臨人生的第一次重大選擇，當(dāng)時(shí)的想法，要么選硅谷，要么回國(guó)去香港或上海?！崩羁≌f道。世紀(jì)之初的2001年，中國(guó)加入了WTO，在全球化的浪潮催生中，中國(guó)與世界間的聯(lián)系愈發(fā)緊密，“走向世界”與“走進(jìn)中國(guó)”這兩種理念，逐漸變成一種天然的雙向奔赴。

為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工作節(jié)奏，李俊首先返回了闊別已久的家鄉(xiāng)——香港，入職了一家電訊公司?；谠鷮?shí)過硬的專業(yè)知識(shí)，李俊在短短的數(shù)月就完成了在香港職場(chǎng)的三級(jí)跳，在半年內(nèi)從銷售崗位晉級(jí)為公司總經(jīng)理。但“太容易賺錢”的傳統(tǒng)生意卻沒有給他的內(nèi)心帶來多大波瀾，激不起他對(duì)于事業(yè)的渴望。這種沒有太多成績(jī)感的狀態(tài)被他戲稱為是“如同水杯里的波紋般翻不起大浪”。

“也許是價(jià)值觀取向的原因，我希望在迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)去發(fā)展事業(yè)，在未知的路徑上使用新方法，用創(chuàng)新產(chǎn)品去贏得市場(chǎng)，套用熱劇中的一句話就是風(fēng)雨越大魚越貴。”李俊分享道。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的特區(qū)深圳，處在香港與內(nèi)地市場(chǎng)的接駁帶，這種絕佳的地理位置賦予了這片土地更多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！斑@片充滿機(jī)遇的土地上，形成了前店后廠的以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)模式后，肯定會(huì)逐步升級(jí)為以產(chǎn)業(yè)鏈為推動(dòng)力的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，新的經(jīng)濟(jì)模式的形成，最終會(huì)帶來地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的跨越與提升，這是其他地區(qū)所不具備的優(yōu)勢(shì)?！崩羁”硎?。最終他來到了深圳，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)。

在職業(yè)生涯和人生之旅的啟航期，需要有一個(gè)強(qiáng)大的“內(nèi)核”，對(duì)目標(biāo)的追逐要保有近乎“固執(zhí)”與“執(zhí)拗”的態(tài)度，并篤定前行，才會(huì)未來可期?！斑x定了，就要做下去，很多人往往是虎頭蛇尾，而不能持之以恒，關(guān)鍵在于缺乏信念?！崩羁傔M(jìn)一步闡述?！奥L(zhǎng)的職業(yè)生涯，始終保持對(duì)自我的敏銳內(nèi)省，通過適度的自我思考，最終在信念的加持下，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，直抵終極目標(biāo)。”

創(chuàng)業(yè)之初，李總經(jīng)歷了人生的輝煌，辦公地點(diǎn)從三尺柜臺(tái)，轉(zhuǎn)換成賽格廣場(chǎng)高層的寫字樓。企業(yè)擴(kuò)張的太快的時(shí)候，很多員工他都叫不出名字了。機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí)，也出現(xiàn)了一個(gè)不和諧的音符。因?yàn)闃I(yè)務(wù)過度依賴海外市場(chǎng)的幾家大客戶，在出現(xiàn)貨款無法追回情況時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入了困境。韓國(guó)現(xiàn)代旗下的電子公司、對(duì)接電訊公司業(yè)務(wù)的中間商出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，貨款無法收回。在資金鏈斷裂的前提下，李總支付了全部員工工資，遣散了公司員工，并開始獨(dú)立做業(yè)務(wù)分批償還供應(yīng)商貨款。

“經(jīng)歷風(fēng)雨挫折，甚至是越挫越勇，終究強(qiáng)大的內(nèi)心會(huì)戰(zhàn)勝一切困難?！崩羁偲届o的說道?！霸趦斶€債務(wù)的壓力下，心理狀態(tài)難免會(huì)有落差，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗之后的自身角色，面對(duì)和接納這種失敗，重拾信心，這些必修課一門也不能少。在跌宕起伏間要重新錨定位置，厘清發(fā)展思路，做好發(fā)展計(jì)劃書和事業(yè)路線圖。”

憑借著這種堅(jiān)韌不拔的精神，李總在困境中再一次崛起，在財(cái)富廣場(chǎng)購買了自己的寫字樓。公司業(yè)務(wù)重新起步，2010年12月深圳市欣博躍電子有限公司正式成立。李總開始了一路高歌的新征程。

現(xiàn)如今欣博躍已經(jīng)發(fā)展成為一家集軟件開發(fā)、外觀設(shè)計(jì)、模具制造、產(chǎn)品解決方案提供、產(chǎn)品制造、終端銷售、售后服務(wù)為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。欣博躍與諸多全球性領(lǐng)軍企業(yè)保持著良好的技術(shù)合作關(guān)系。目前已獲得“廣東省專精特新企業(yè)”稱號(hào)；設(shè)有“廣東省高端WiFi網(wǎng)通及云端控制工程技術(shù)研究中心”；并被中國(guó)海關(guān)總署授予的“中國(guó)外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)樣板企業(yè)”；2023年被評(píng)為“2021龍華區(qū)外貿(mào)百強(qiáng)企業(yè)”。欣博躍與吉首大學(xué)、山東大學(xué)深圳研究院建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研成果實(shí)效轉(zhuǎn)化。同時(shí)已獲得歐洲外觀專利 13 項(xiàng)，美國(guó)專利 4 項(xiàng)，國(guó)內(nèi)累計(jì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)111 項(xiàng)。在“高端接口擴(kuò)展器”領(lǐng)域，欣博躍在海外市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10.8%，國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)占有率達(dá)到11.2%。

“卷”才是正常狀態(tài)

“有想法就要去執(zhí)行，合理利用好各種工具，把主動(dòng)權(quán)緊緊地握在手中，讓想法落地才能做到不負(fù)韶華，不負(fù)理想與使命。”

客觀而論，前些年中國(guó)品牌的口碑并不理想，打著“模仿外衣”四處抄襲的低劣之行徑可謂數(shù)不勝數(shù)，粗制濫造的產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，嚴(yán)重的損害了企業(yè)原創(chuàng)動(dòng)力和品牌形象。

“當(dāng)然，這也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，市場(chǎng)的規(guī)則絕非簡(jiǎn)單的單方面努力所能改變，規(guī)則的制定者、企業(yè)的參與程度以及消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)等因素的疊加，積極推動(dòng)品牌建設(shè)、加強(qiáng)專利保護(hù)、提升品質(zhì)保障等多方面的建設(shè)是缺一不可?！崩羁”硎?。

早期的貿(mào)易公司模式是不可持續(xù)的，必須走重資產(chǎn)的道路，擁有自己的實(shí)體工廠。制造業(yè)當(dāng)家，才能讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)愈加強(qiáng)健有力，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)具有韌性的生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈。重新起步的欣博躍從“無線網(wǎng)通產(chǎn)品”、“接口擴(kuò)展器”領(lǐng)域開始著手，進(jìn)行高速數(shù)據(jù)傳輸、多屏幕擴(kuò)展設(shè)備的研發(fā)。欣博躍始終尋求以技術(shù)創(chuàng)新來帶動(dòng)用戶體驗(yàn)感的提升。以高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求。

在一手抓產(chǎn)品研發(fā)與制造的同時(shí)，另一只手要側(cè)重品牌建設(shè)?！敖⑵放?，就是創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)聲渠道，讓企業(yè)的設(shè)計(jì)理念與心聲直達(dá)消費(fèi)者的內(nèi)心，品牌是品質(zhì)的擴(kuò)音器，也是價(jià)值賦能的加速器?！崩羁傔M(jìn)一步表示?！白銎放瓶杀妊邪l(fā)的成本要高，但還是要做，而且必須做好，讓品牌價(jià)值物有所值。”

李總非常珍視品牌，目前已經(jīng)擁有了3個(gè)全球注冊(cè)的商標(biāo)。他講述了曾經(jīng)為奪回品牌而在海外打了6、7年的官司，對(duì)方誤以為通過訴訟糾紛就能嚇退其對(duì)品牌的權(quán)利?！捌放剖禽d體，承載著我們的初心使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化等等一切，所以我對(duì)奪回屬于我們的品牌是不惜一切代價(jià)，決不能讓對(duì)方得逞。”

有了制造業(yè)做基礎(chǔ)，有了品牌價(jià)值做支撐，還要堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新要“跑快點(diǎn)”，領(lǐng)先一步，不管是在軟件還是在硬件方面，保持領(lǐng)先，保持危機(jī)感，甚至是自造危機(jī)，“卷”起不停歇的前進(jìn)步伐。

信徒的信念之路

面對(duì)風(fēng)浪，擁有強(qiáng)大的信念支撐，相信自己一定能做好，并為“相信”傾盡一切的力量?！耙欢ㄒ鲗?dǎo)自己的事業(yè)，有絕對(duì)的主宰與控制能力。這種信念始終貫穿于我的事業(yè)，從未缺失這種堅(jiān)韌。”李總說道。

每個(gè)人都是自己人生的編輯，人生劇本的角色由自己生動(dòng)演繹。從閱歷、興趣、思想、選擇等作為起點(diǎn)出發(fā)，找到發(fā)揮信念賦能的行業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的著力點(diǎn)，去釋放輸出能量，綻放獨(dú)有的精彩。

對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判，對(duì)機(jī)會(huì)的準(zhǔn)確把握，結(jié)合自我認(rèn)知的清晰定位，不斷地對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新迭代。“欣博躍立足于歐美市場(chǎng)，并獲得市場(chǎng)認(rèn)可，與客戶建立了良好的合作基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我們開始在拉美、中東等地區(qū)布局，豐富在新興市場(chǎng)的資源搭配，這種多元且包容的市場(chǎng)構(gòu)成，能夠?yàn)樾啦┸S提供健康發(fā)展空間。”李總介紹道。

欣博躍始終瞄準(zhǔn)中高端商務(wù)市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)，極大的塑造了品牌價(jià)值形象，也精準(zhǔn)的定位了自身客戶的市場(chǎng)畫像?！翱蛻粢阋素?，并不是好事，一味的價(jià)格妥協(xié)，最終做爛品牌，在市場(chǎng)中消失不見。向更高附加值的市場(chǎng)邁進(jìn)，那里是有利于企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海?！彼锌?。“曾經(jīng)在香港的展會(huì)上，我看到一家模仿欣博躍的公司展位，其徒有虛表的模仿，包藏著粗制濫造。這一定是一家沒有信念的公司，一家沒有未來的公司?！?/span>

我們相信擺爛的企業(yè)會(huì)越來越少，擁有信念的企業(yè)家會(huì)越來越多，這是一場(chǎng)信徒的洗禮路途。

賦能他人長(zhǎng)久成長(zhǎng)

真正厲害的人是能夠培養(yǎng)人，獨(dú)行者速,眾行者遠(yuǎn)。不是“獨(dú)善其身”，而是“攜伴同行”。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，探索團(tuán)隊(duì)協(xié)同共同前行的方法策略。

“公司人才積累，就是能干硬活、打硬仗，一旦野蠻人在撞門時(shí)，短兵相接，勇往向前。”李總表示。“拼，就是團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，也是檢驗(yàn)成色的試金石，把足夠優(yōu)秀的人才帶出來，讓其獨(dú)當(dāng)一面。”

任何團(tuán)隊(duì)都是要磨煉的，如何鍛煉人才、選拔人才，涉及到試錯(cuò)成本，如何控制試錯(cuò)成本，又更快地培養(yǎng)和滿足內(nèi)部所需要的崗位要求、素養(yǎng)技能，是欣博躍長(zhǎng)期以來的重要課題。

“trial and error（試錯(cuò)）是一個(gè)過程，失敗是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，包容甚至是容忍失敗取決于我們想要什么樣的成功路徑，牽扯到我們的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)不是我老板一個(gè)人夠聰明，而是我的信念與員工同頻，產(chǎn)生共鳴，大家知行合一，達(dá)到我們的預(yù)定目標(biāo)。”李總解析道。

當(dāng)在訪談時(shí)，欣博躍一支團(tuán)隊(duì)正在飛往新加坡、美國(guó)，開始游學(xué)之旅。將中層干部“送出去”，將他們“浸泡在合適的語境里”，以此達(dá)到社會(huì)心理學(xué)的“人在情境中”。

向外，“把他們'趕'出去，去感受，去試錯(cuò)，去驗(yàn)證方向，帶著收獲回來，帶著眼界去做好事情?！崩羁偨忉尩馈！罢f再多也沒有用，親眼所見、親身體驗(yàn)，外面的世界很精彩，怎么精彩？去了就知道了，我們的產(chǎn)品怎么服務(wù)歐美客戶，去了就知道當(dāng)?shù)氐纳瞽h(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣。一切都順應(yīng)環(huán)境，理解市場(chǎng)對(duì)我們欣博躍的苛刻要求，我們要習(xí)慣與之為伍，這樣會(huì)激發(fā)我們亢奮的勝利欲望?！?/span>

向內(nèi)，做好“做管帶放”，培養(yǎng)更多能夠“培養(yǎng)人才”的干部。首先，任何領(lǐng)導(dǎo)一定是勝任本職崗位，做得到，做的優(yōu)秀；其次，管得了團(tuán)隊(duì)，能服眾；接著，就是帶，帶新人“脫離”原有狀態(tài)，進(jìn)階提升。通過輪崗，可以將人才的知識(shí)、能力、人際關(guān)系等多項(xiàng)要素適配，加速綜合能力的成長(zhǎng)。放開思想束縛，大膽的走出“舒適圈”，更加要有“請(qǐng)進(jìn)來”的氣魄，吸引更多的人才加入到欣博躍的大家庭中來。構(gòu)建融合共生的公司價(jià)值體系。給團(tuán)隊(duì)賦能，是一種價(jià)值傳遞，有助于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

產(chǎn)能充沛服務(wù)市場(chǎng)

知識(shí)是有“時(shí)效性”的，過去的經(jīng)驗(yàn)并不能應(yīng)用現(xiàn)在，創(chuàng)新的邏輯要求產(chǎn)品必須抓住用戶的脈絡(luò)，符合當(dāng)代主流技術(shù)規(guī)范，滿足消費(fèi)受眾的潛在要求?！笆谌艘贼~不如授人以漁，我認(rèn)為精準(zhǔn)切入，做好產(chǎn)品集群衍生的價(jià)值牽引，要明白一種產(chǎn)品不可能通吃一切。”李總說道。

“產(chǎn)品狂人”——欣博躍擁有7、8倍于業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品量，得益于其創(chuàng)新動(dòng)能與充沛的產(chǎn)能。“成為一家偉大的產(chǎn)品公司，去創(chuàng)造、去智造、去服務(wù)最嚴(yán)格的市場(chǎng)，倒逼企業(yè)進(jìn)步，必然能實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。”他堅(jiān)定地說。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈具有韌性，要將企業(yè)納入全球貿(mào)易體系，需要構(gòu)建長(zhǎng)效且具有韌性的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈，打造“全球生意，本地知道”的服務(wù)感知，以國(guó)際視野布局，并做好本地化服務(wù)。要做好這一切需要更為敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，推動(dòng)各種生產(chǎn)要素重配，拋開買方多與寡而與賣方多與寡的判斷標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適自己的賽道去狂奔。

成功的定義被演化、修飾，或者斷章取義。成功者妄圖壟斷詮釋成功，但那都是只言片語、以偏概全的詞匯堆砌，把部分成功生搬硬套，“覆蓋”整體的成功視角。

正如在專訪中李俊所講的——全部成功才是成功，部分的成功不算成功。猶如戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)役，以大局觀看待一城一地之得失，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)身處時(shí)代紅利，唾手可得的成就缺乏了“傳奇色彩”，而平凡的世界，成功者會(huì)蹚出不凡的成功。

也許，寫到這里對(duì)于信念的力量有了更深一層的了解，企業(yè)家創(chuàng)建品牌，并為品牌賦能，傳遞企業(yè)文化價(jià)值觀，這曲折艱難地過程足以觸動(dòng)我們每個(gè)人內(nèi)心。我們不得不感慨成功企業(yè)家的感染力，用他自身的經(jīng)歷分享一個(gè)品牌、一家公司、一種力量。時(shí)間會(huì)給出一切，向前走，朝著夢(mèng)想的方向，傳播親手締造的品牌故事。