2017年中旬，半導(dǎo)體創(chuàng)記錄的產(chǎn)值、十三五規(guī)劃中顯眼的位置，巨量資金與輿論資源大規(guī)模傾斜的苗頭，讓一位清華電子微納系的學(xué)生在朋友圈發(fā)出感慨：
“前幾年周圍同學(xué)都在咨詢互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的轉(zhuǎn)型和就業(yè)，根本沒人愿意轉(zhuǎn)去做集成電路，‘門前長年冷清’，說的就是我們?！?/p>
而在資本市場，也就5年前，一位知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資人曾明確告訴過我們，絕不投工業(yè)、半導(dǎo)體這類投入巨大、周期長，回報(bào)少的項(xiàng)目。“見到扭頭就跑”，他當(dāng)時(shí)開玩笑。
“很正常，”華登合伙人王林記得，那時(shí)候即便放眼全球，投資半導(dǎo)體的機(jī)構(gòu)都是極少，十根手指可以數(shù)出來?！澳切┠昕倳?huì)遇到這種情況：10個(gè)投資人坐一起，都是9個(gè)人一起聊電商、教育等熱門賽道，就我看半導(dǎo)體，我說的他們不懂，他們說的我也聽不懂?！?/p>
“過去十幾年間，美國硅谷偏軟，你很少聽到硅谷冒出一家新的偉大的半導(dǎo)體企業(yè)。而真正‘硬’的東西都在中國。中國在搞硬科技?！?/p>
事實(shí)確是如此。
中國本土的存儲(chǔ)巨頭兆易創(chuàng)新、宣布掌握了先進(jìn)制程技術(shù)的設(shè)備制造商中微半導(dǎo)體、全球市占率達(dá)14%的機(jī)頂盒芯片企業(yè)晶晨股份、MEMS傳感器頭部供應(yīng)商敏芯微、以及高端模擬芯片龍頭思瑞浦，均在進(jìn)入21世紀(jì)的第一個(gè)10年里破土而出，又在過去十年間先后在國內(nèi)上市。
有趣的是，上述所有產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量，以及大疆等達(dá)到世界頂級(jí)水平的硬科技企業(yè)，背后都有同一個(gè)資本支持者的名字——華登國際。
“半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)無人不知華登國際”。不用任何企業(yè)家背書，少有媒體報(bào)道，他們成立34年以來的“標(biāo)的名單”，足以建立起一個(gè)遍布全產(chǎn)業(yè)鏈條的半導(dǎo)體帝國。
譬如，中芯國際在2003年C輪融資的公開投資者名單上，華登位列其中。僅中芯國際一家企業(yè)，華登從2000年A輪就開始投資，總投資達(dá)數(shù)千萬美元，并成功退出。
說到華登在半導(dǎo)體投資領(lǐng)域的影響力，王林講到一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：
在半導(dǎo)體投資在國內(nèi)大火的近三年時(shí)間里，他發(fā)現(xiàn)，很多人都在盯著一些半導(dǎo)體企業(yè)的工商變更記錄（與對(duì)外投資記錄有關(guān)）。
“通常一變更，有我們投過的公司CEO就接到電話，對(duì)方說：‘知道華登投了你，我們不做盡調(diào)，估值給你漲50%?！?王林說，不止一家公司接到這樣的電話，這某種程度上是投資界對(duì)華登的認(rèn)可。
當(dāng)然，半導(dǎo)體熱到泡沫四溢的投資環(huán)境也給這種行為蒙上了一層投機(jī)陰影。
王林認(rèn)為，歷史可以證明半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)原本就不是適合VC投資的主流產(chǎn)業(yè)?！澳憧慈虬雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)增長趨勢(shì)，近20年來市場就翻了一倍。如果一個(gè)市場3年能做10倍增長，順勢(shì)而為，在這種市場投資成功率就可以很高。但20年只漲一倍，每年算一下機(jī)會(huì)并不大。所以全球來看以前VC不投半導(dǎo)體，是正確的。”
因此，他覺得泡沫一定會(huì)破。
譬如，自由市場不可能允許20家GPU公司長期存在。此外，如果用軟件的行業(yè)規(guī)律投資半導(dǎo)體，也很容易深陷其中。“很多人民幣基金在過去兩年剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，未來幾年將會(huì)檢驗(yàn)成敗。”
但與此同時(shí)，中國龐大的下游硬件產(chǎn)業(yè)，的確急需一部分優(yōu)秀芯片公司快速成長起來。
“半導(dǎo)體正常為10年一周期，而利好政策的確會(huì)拉長景氣周期。但‘花無百日紅’，怎么上去就會(huì)怎么下來，怎么下來還會(huì)更高地上去。這就是長期投資的意義所在。
但又能有多少人能做好？真的很難?！?/p>
“長期”的價(jià)值與痛苦
翻閱華登過去20年的資料，關(guān)于這個(gè)在1987年誕生于硅谷的國際投資機(jī)構(gòu)公開記錄極少。即便他們絕大多數(shù)投資人出身臺(tái)積電、三星、韓國SK等半導(dǎo)體大廠，但他們習(xí)慣躲在自己投資的企業(yè)背后，你大多時(shí)候只能在那些震耳欲聾的硬件企業(yè)融資名單上找到他們的名字。
當(dāng)然，也有人譏諷他們錯(cuò)過了中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但沒有人否認(rèn)過他們是一家能坐等10年、能在亞洲半導(dǎo)體市場獲得豐厚回報(bào)的資本之一。
王林認(rèn)為，投半導(dǎo)體這類長期項(xiàng)目，跟基金GP和LP關(guān)系很大。管理的美元基金與人民幣基金的投資策略必須非常不一樣。譬如，美元可以投非常早期的天使輪，但很多人民幣基金則不敢。
隨著風(fēng)險(xiǎn)投資在中國市場逐漸壯大成熟，人們對(duì)美元基金與人民幣基金的差別有了更加清晰的認(rèn)知。譬如，相比多為5年期的人民幣基金，美元基金存續(xù)期通常為10年。這種表現(xiàn)在年份上的“耐心”，讓美元基金的出資者們更愿意去尋找那些大型且回報(bào)周期長的標(biāo)的。
“很多基金完全做不到跟著半導(dǎo)體項(xiàng)目成長5年。我經(jīng)常問很多人，基金只有五年怎么可能做半導(dǎo)體VC投資？你連一個(gè)周期都看不到?！?/p>
王林說，他們?cè)谀假Y時(shí)就會(huì)尋找對(duì)產(chǎn)業(yè)有共同價(jià)值觀的LP，投半導(dǎo)體必須長期主義，投華登也必須長期主義。
“這不是底氣，而是我們一直到現(xiàn)在都沒變過，就是這個(gè)原則。很多人說我們可以募更大的基金，我們可以。假如我們募五年的基金，說實(shí)話可以募很大，但這種事情，五年里可能做對(duì)，但在長周期來看，更可能做錯(cuò)?！?/p>
因拿下華為訂單而名聲大噪的模擬芯片供應(yīng)商思瑞浦，就是一家典型需要續(xù)命超過5年的半導(dǎo)體企業(yè)。對(duì)于“它是靠拿下華為單子才活下來的”外界傳聞，王林認(rèn)為這是外界因不了解半導(dǎo)體規(guī)律而導(dǎo)致的誤解。
實(shí)際上，2010年回國的思瑞浦團(tuán)隊(duì)在2012年找到華登。那時(shí)候公司極度困難，東西賣不出去的最大原因在于把美國做的高端產(chǎn)品照搬到中國市場，結(jié)果沒人敢用。因此，團(tuán)隊(duì)后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳市場，把原來很高端的東西做到了“接地氣兒”，在2015~2016年就實(shí)現(xiàn)了盈利。
“那時(shí)候公司活過來了，我們就討論公司未來方向到底應(yīng)該是什么。當(dāng)時(shí)得出了這樣的判斷——中國客戶需要升級(jí)，中國客戶也需要有實(shí)力的本土芯片供應(yīng)商?！蓖趿指嬖V我們，最后思瑞浦找到了華為，用差不多兩年時(shí)間大力投入研發(fā)，向這家終端大客戶證明了產(chǎn)品，華為才給了供應(yīng)機(jī)會(huì)。
“實(shí)際上，雖然華為哈勃在2019年投了思瑞浦，但他們2018年其實(shí)就已經(jīng)出貨了。后來才有市場傳言哈勃投資才能接到訂單，被救活云云。
懂半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的都知道，哪有這么神奇？芯片又不是奶茶，今天給訂單，明天就能交貨？做半導(dǎo)體需要的是積累。”
思瑞浦模擬芯片產(chǎn)品。圖片來自思瑞浦官方視頻
與思瑞浦同樣在中途差點(diǎn)死掉又被救活的，還有最近因IPO而倍受關(guān)注的某電機(jī)芯片供應(yīng)商。我們發(fā)現(xiàn)，除了上市，過去10年里，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎沒有留下關(guān)于這家2010年成立企業(yè)的任何重要記憶點(diǎn)。
“我對(duì)這家公司挺有感情的?！?這是王林在2012年加入華登后投資的第一家芯片公司，9年后終于開啟科創(chuàng)板上市之路，“他們到2014年錢沒了，我們就再投了一輪。從那時(shí)候開始，他們挺過來了，往后走慢慢盈利。”
這家如同大部分半導(dǎo)體人一樣低調(diào)到塵埃里的企業(yè)，掌握了一項(xiàng)核心技術(shù)——直流無刷電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片。近5年來，隨著直流無刷電機(jī)（BLDC）逐漸成為白色家電設(shè)備的一個(gè)標(biāo)配零部件，BLDC芯片公司也終于獲得了下游市場的認(rèn)可。
“平時(shí)我們知道的變頻空調(diào)，變頻冰箱，還有現(xiàn)在大火的高速旋轉(zhuǎn)吹風(fēng)機(jī)（戴森），里面都用了BLDC電機(jī)?！?王林說它跟一般電機(jī)不一樣，以前家里用的老式三檔速風(fēng)扇，使用的是交流電；現(xiàn)在很多家電則轉(zhuǎn)為直流電機(jī)調(diào)控，最大的優(yōu)點(diǎn)是省電，高速且調(diào)節(jié)順滑。
而這家企業(yè)生產(chǎn)的BLDC芯片，占據(jù)了當(dāng)下至少80%以上的中國品牌高速吹風(fēng)機(jī)市場份額。
“當(dāng)初投資它的時(shí)候有個(gè)跡象——BLDC在日本家電里成為標(biāo)配，而歐洲也發(fā)布了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。中國的能效等級(jí)也在變得越來越高，所以我們當(dāng)時(shí)覺得這一定是個(gè)大趨勢(shì)?！?不過，他指出這家公司的成長，更像是與碳中和的“不謀而合”，而非隨機(jī)而動(dòng)，
“它首先贏得了市場，因?yàn)楦咚佟⒏?jié)能、體驗(yàn)更好的家電先是被消費(fèi)者接受了；同時(shí)，它又能為‘節(jié)能減排’做一些貢獻(xiàn)?；氐侥莻€(gè)時(shí)候，如果要真正等國內(nèi)能耗標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和執(zhí)行，其實(shí)還要再過好幾年。”
王林說，那些現(xiàn)在讓他們“賺翻”的半導(dǎo)體公司，當(dāng)年都有很長一段半死不活，甚至瀕臨倒閉的時(shí)間。
“只有在這個(gè)（半導(dǎo)體）行業(yè)里的人，才能知道彼此的痛苦?！?在2012年進(jìn)入華登之前，王林曾在三星半導(dǎo)體做過DVD芯片。那時(shí)候深圳寶安是全球的DVD“制造工廠”。于是他們就駐扎在那里很長時(shí)間，“整月整月出差，周末都在那里，隨叫隨到”。
就是因?yàn)樽鲞^半導(dǎo)體并服務(wù)過大量中國客戶，他逐漸意識(shí)到中國大大小小的半導(dǎo)體公司，不是做不出東西來，而是明顯需要中國整機(jī)企業(yè)發(fā)展起來，“不然中國芯片產(chǎn)業(yè)真的很困難”。
“所有中國芯片企業(yè)的崛起，都應(yīng)該先是產(chǎn)業(yè)需要，而不是想著先讓政府買單。” 王林說，中國下游客戶變強(qiáng)，就會(huì)極度需要中國芯片公司提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)支持，否則永遠(yuǎn)干不過海外公司。
“為什么現(xiàn)在?？荡笕A能干過霍尼韋爾和三星？從全球安防市場前幾年看，?？荡笕A在哪都不知道。但后來海思跟?？祽?zhàn)略合作，把芯片做到極致，把系統(tǒng)做到極致，海外市場才無敵了?！?/p>
然而，成立于2004年，前身為華為集成電路設(shè)計(jì)中心的海思把芯片做到極致，用了至少20年；成立于1987年的臺(tái)積電，追平英特爾和IBM用了17年，登頂又用了16年；1993年成立的英偉達(dá)于2009年前后瀕臨破產(chǎn)，但又在10年后成為通用GPU之王。
折算下來，在各個(gè)通用和細(xì)分市場有大量新面孔的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與新興資本力量，要經(jīng)受的“折磨”才剛剛開始。
“大芯片與定制化“時(shí)代
2020年年末，一場眾多中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大佬云集的活動(dòng)上，王林提出過“中國大芯片時(shí)代到來”的相關(guān)論點(diǎn)：
“2012年前后的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資，3000萬~5000萬美元，就足夠支持當(dāng)時(shí)大多數(shù)芯片設(shè)計(jì)公司的發(fā)展，投資非常高效。但那時(shí)候初創(chuàng)企業(yè)大多聚焦‘小芯片’的研發(fā)，如電源管理、射頻以及信號(hào)鏈等等；
而最近幾年，各種“大芯片”，以及重資產(chǎn)的晶圓廠和封裝廠陸續(xù)上馬，對(duì)資金量提出了更高的要求，這些都需要大資本的高投入?！?/p>
“大芯片”，便是指對(duì)標(biāo)英特爾、英偉達(dá)等大廠產(chǎn)品的通用處理器（CPU、GPU）。根據(jù)王林的估算，做這些事的起步價(jià)至少要10億美元，而且必須是非常牛逼的團(tuán)隊(duì)。所以他們?cè)谇皫啄瓴粫?huì)投資這一領(lǐng)域。
但現(xiàn)在，做這些事的時(shí)機(jī)相對(duì)成熟了，而2021年將延續(xù)這一勢(shì)頭。
在部分產(chǎn)業(yè)遇冷的前提下，很多錢開始流入硬科技各個(gè)賽道。而砸向芯片的錢從2020年底云岫資本提供的一組市場數(shù)據(jù)可見一斑：
2020年半導(dǎo)體行業(yè)股權(quán)投資案例達(dá)413起，投資金額超過1400億元人民幣，與2019年300億投資額相比，增長近4倍。
圖片來自云岫資本公開信息
“以前不敢干的事情，現(xiàn)在敢做了，而壁仞科技就是一個(gè)典型的例子。三年前我們想都不敢想國內(nèi)能有團(tuán)隊(duì)做這種事” 他認(rèn)為，極為高調(diào)的壁仞科技，其實(shí)在融資方面的“激進(jìn)策略”是正確的。
實(shí)際上，對(duì)于不同于大多半導(dǎo)體公司的低調(diào)秉性，且被許多媒體機(jī)構(gòu)質(zhì)疑過融資模式的壁仞科技，既然目標(biāo)要做大芯片，就必須大力投入研發(fā)和招攬人才。但解決這兩項(xiàng)，本質(zhì)上要解決“錢”的難題。
從產(chǎn)品角度舉個(gè)例子，英偉達(dá)在2019年底發(fā)布的自動(dòng)駕駛芯片Orin，耗時(shí)4年，共投入上百名工程師，還有生產(chǎn)制造封裝環(huán)節(jié)的各種成本，10億美元都是往低里算；而像英特爾的2020全年研發(fā)投入，就高達(dá)135億美元。
“仔細(xì)想想，就知道他們是對(duì)的。你看現(xiàn)在都有20家GPU公司，大家都在拼什么？其實(shí)就是拼錢。因?yàn)閮赡陜?nèi)大家都在大力投入研發(fā)，沒有靠自身產(chǎn)品銷售造血的可能性，那么就是拼融資，招人。先把足夠多、足夠強(qiáng)的人招過來，才有把事情做成的可能性。” 王林指出。
簡言之，做大芯片，需要低調(diào)做事，高調(diào)融資。
圖片來自壁仞科技官方發(fā)布信息
與“大芯片”并列的另一個(gè)關(guān)鍵詞是“定制化”。
上面海思與海康合作打怪的經(jīng)典案例已證明，芯片與整機(jī)是要相互依存的。而現(xiàn)在，隨著融合越來越多，“大系統(tǒng)和大廠都要為自己定制芯片”已成為一個(gè)大趨勢(shì)。
“以前芯片廠家是老大，他們芯片是什么，你的系統(tǒng)就得照著他們的芯片去做。但現(xiàn)在正在變成‘我要什么功能，你給我做個(gè)什么芯片’?！?王林指出。
亞馬遜、谷歌以及微軟，都是云端定制化的典型客戶。舉個(gè)例子，他們均有自研的定制化AI加速器（3年前谷歌推出自稱性能可達(dá)同等級(jí)GPU產(chǎn)品15~30倍的AI專有芯片TPU；亞馬遜與阿里也陸續(xù)推出旨在以極低成本交付高吞吐量的云端AI推理芯片），而相關(guān)應(yīng)用在他們業(yè)務(wù)里的比重也在逐漸加大。
因此，國內(nèi)需要大型數(shù)據(jù)中心來支撐云上業(yè)務(wù)的阿里、騰訊以及字節(jié)跳動(dòng)、快手等短視頻巨頭，都在部署和投資有定制化能力的芯片企業(yè)。譬如，被字節(jié)跳動(dòng)投資的希姆計(jì)算，便已經(jīng)向前者出貨了相關(guān)AI加速卡產(chǎn)品。
希姆計(jì)算AI加速卡，圖片來自官網(wǎng)
“如果要比同類國外企業(yè)做得好，或者至少打平手，都必須按照自己需求定制芯片。而很多國內(nèi)公司沒有定制化的能力，用別人用剩下的東西，可能就會(huì)重蹈當(dāng)初手機(jī)市場的覆轍?！?/p>
王林記得給三星手機(jī)做手機(jī)芯片時(shí)，公司會(huì)提前一年確認(rèn)“明年出的手機(jī)究竟做成什么樣子，屏幕多大，攝像頭多少，什么功能…”，再根據(jù)需求做芯片。后來拓展中國市場，他在拜訪一些手機(jī)廠商時(shí)也詢問同樣的問題，但得到的大部分回復(fù)是：“看三星出什么，我們參考一下就行?！?/p>
“不能說很多企業(yè)100%沒有這個(gè)能力，但的確需要提升自己的系統(tǒng)定義能力?！?/p>
半導(dǎo)體人才不多，也不少
毋庸置疑，絕大部分半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)者的背景都是“工程師”，這是技術(shù)產(chǎn)業(yè)天然存在的高知識(shí)壁壘決定的。
但要在越來越多名校、名廠出來的工程師和投機(jī)者中尋找真正的產(chǎn)品化、商業(yè)人才與長期主義者，也必然考驗(yàn)投資人的識(shí)人之術(shù)。
作為從三星半導(dǎo)體熔爐里爬出來的半導(dǎo)體人，“每年看800個(gè)項(xiàng)目可能只投10個(gè)”的王林，20多年的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知基礎(chǔ)構(gòu)成了一種自己的“識(shí)人邏輯”：
“不要迷信大公司的名頭和職稱等級(jí)?！?王林告誡我們，即便是號(hào)稱英偉達(dá)、AMD出來的人，嘴上說能做的東西可能跟他們以前在公司里做的事情不沾邊兒。
“譬如有人在某大廠可能做的是游戲機(jī)，并非做AI加速，但是出來說做AI加速，就需要做進(jìn)一步考量?！?/p>
“矽力杰這個(gè)團(tuán)隊(duì)的確非常難得，我們極少碰到這樣的團(tuán)隊(duì)。” 王林稱贊了這家電源管理芯片龍頭企業(yè)，“他們有四個(gè)創(chuàng)始人，兩個(gè)大陸工程師，一個(gè)臺(tái)灣工程師和一個(gè)美國工程師。每個(gè)人都擅長一種能力，因此產(chǎn)品、銷售和管理能力都非常強(qiáng)。
這家2012年被華登投資的公司，在2015年就成功上市，但他們挖掘這家公司的經(jīng)歷非常有趣：“我們認(rèn)識(shí)一家他們國外競爭對(duì)手的代理商，當(dāng)時(shí)了解國內(nèi)市場情況，他們說最近碰到一個(gè)很難纏的中國對(duì)手叫矽力杰，很多客戶都被他們搶走了?！?/p>
不過大部分半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)始人，可能只擅長做東西。
“思瑞浦的創(chuàng)始人就是這樣，我們逼著他們出去見客戶，管銷售，做CEO，其實(shí)他們內(nèi)心很抗拒，因?yàn)椴簧瞄L，但他們必須這樣去做?！?/p>
王林認(rèn)為，從投機(jī)性角度來看，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做事還是很容易“露馬腳的”?？傮w來看，做硬件和投資硬件的人都相對(duì)務(wù)實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)檫@塊東西做不了假，做完測試一下“行就行，不行就是不行”，沒有什么迭代的機(jī)會(huì)。
“你說得天花亂墜，但是在客戶這里，必須提供樣片，找人來測，不然沒用?！?/p>
圖片來自視覺中國
2020年，王林曾覺得國內(nèi)半導(dǎo)體真正算得上技術(shù)大牛的人才非常稀缺。但今年他認(rèn)為，未來5年，將是中國半導(dǎo)體人才急劇增長的5年。
其中，既有國內(nèi)高等院校陸續(xù)培養(yǎng)出來并在國內(nèi)市場久經(jīng)歷練的精英，也有回國準(zhǔn)備大干一場的頂級(jí)芯片企業(yè)優(yōu)秀工程師。
“只有放眼全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，才能獲知更清晰的人才分布。其實(shí)有很多國外大廠的中國半導(dǎo)體工程師的確很棒，但不幸的是，華人正在被邊緣化，甚至一些核心崗位的工程師也在被調(diào)離。所以，基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境來考慮，國內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也正在迎來一部分歸國精英?！?/p>
此外，半導(dǎo)體從業(yè)者本質(zhì)上是個(gè)“手藝人”，持續(xù)磨練自己的手藝是最重要的事情，而停下來，就會(huì)很快廢掉。也正因?yàn)槿绱耍袊鴥?nèi)頂級(jí)企業(yè)因遭遇極大發(fā)展障礙，導(dǎo)致許多優(yōu)秀半導(dǎo)體工程師“散成了滿天星”。
“有自我要求的半導(dǎo)體人是會(huì)慌的，因?yàn)樗麄冇X得會(huì)被時(shí)代拋棄。流失人才當(dāng)然非常可惜，但也讓不少中國公司承接了一部分骨干力量?！?/p>
寫在最后：相信一切都在變好
王林覺得，越在這個(gè)產(chǎn)業(yè)呆的久，就越?jīng)]有人敢說懂半導(dǎo)體。
從設(shè)計(jì)、制造到封裝，外加龐大的設(shè)備市場，僅官方統(tǒng)計(jì)，中國就有2200多家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)相關(guān)公司。因此，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的龐雜程度讓人難以想象。
“你最多說自己懂一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)檫@是人類最偉大的發(fā)現(xiàn)。歷史上，半導(dǎo)體相關(guān)技術(shù)產(chǎn)生了至少三次諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)?！?所以他指出，把半導(dǎo)體投資這件事做成，最重要的是“不要以為自己很懂，也不要以為自己不懂，‘似懂非懂’才能做好半導(dǎo)體”。
此外，他非常推崇國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者去自由市場跟世界級(jí)選手正面“剛”，還是不要一直做“被保護(hù)的人”。
“最近幾年收到很多半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，都會(huì)寫‘信創(chuàng)市場’，做好替代’。這讓我想起，當(dāng)年兆易創(chuàng)新的朱一明在天使輪時(shí)候就說，要做中國的三星，那時(shí)候差距太大，我們當(dāng)時(shí)覺得這人挺‘狂’。但從現(xiàn)在的存儲(chǔ)市場看，他們正在一點(diǎn)一點(diǎn)做到。”
還有思瑞浦，這家曾經(jīng)瀕臨死亡的公司，已經(jīng)被國外某巨頭盯上。
“我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)其實(shí)很多領(lǐng)域里面都開始有小龍頭出現(xiàn)，越來越引起重視。譬如有家半導(dǎo)體國際巨頭已經(jīng)開始專門針對(duì)思瑞浦分析如何做市場應(yīng)對(duì)，引起了一些關(guān)注。"
除了偏愛“愿意跟強(qiáng)者競爭”的企業(yè)，王林其實(shí)也清楚，即便是在自由市場，普遍缺乏創(chuàng)新的中國半導(dǎo)體企業(yè)，很多時(shí)候都是中國兄弟們自己扯自己的后腿，“內(nèi)卷”嚴(yán)重。
“同質(zhì)化非常嚴(yán)重。我們做的很多事情不是填補(bǔ)空白，而是自己打自己，國內(nèi)存在2200多家半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司就證明隱藏著很多問題?！?/p>
他說，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本來就相對(duì)落后，缺乏研發(fā)投入。如果在這種情況下想追上，必須通過產(chǎn)品賺錢去增加研發(fā)投入，但國內(nèi)在做什么？挖自己兄弟的墻角。
“你看兆易，上面還有兩家企業(yè)壓著，你必須繼續(xù)大力搞研發(fā)，但是，下面還有十幾家小兄弟公司在做一模一樣的產(chǎn)品?！?/p>
世界選手在用洋槍洋炮，但國內(nèi)企業(yè)用‘小米加步槍’在深陷于長征的艱難跋涉中；與此同時(shí)，四周還有各種伺機(jī)而動(dòng)的游擊隊(duì)，他覺得，要想挺近大城市，極難。
“ 尊重周期，尊重長期主義人才，尊重‘硬碰硬’的正面競爭。國內(nèi)這些手里握著上千億的機(jī)構(gòu)，才可能真正幫產(chǎn)業(yè)做一些事情。”
