IPO，似乎是國產(chǎn)EDA的唯一出路。

　　6月，三家本土EDA玩家紛紛沖刺IPO。去年科創(chuàng)板上市被終止的芯愿景，今年為了再度尋求上市，改道走上深交所主板。本月3日，據(jù)北京證監(jiān)局披露，民生證券發(fā)布關(guān)于北京芯愿景軟件技術(shù)股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在深交所主板上市輔導(dǎo)基本情況表。

　　此后不久的6月21日，深交所也新受理了國內(nèi)最大的EDA企業(yè)北京華大九天科技股份有限公司（簡稱“華大九天”）創(chuàng)業(yè)板的IPO申請。25日，上海概倫電子股份有限公司也正式對外披露招股說明書（申報(bào)稿），啟動(dòng)IPO進(jìn)程。國產(chǎn)EDA企業(yè)似乎正扎堆進(jìn)入沖刺階段。

　　這種成果屬實(shí)來之不易，畢竟EDA國產(chǎn)化的過往并不順?biāo)?，歷經(jīng)西方全面封鎖期、集中突破期、沉寂期、緩慢發(fā)展期，直到2018年之后才真正進(jìn)入快速發(fā)展階段。如今，國產(chǎn)EDA也算小有突破，比如概倫電子的EDA技術(shù)已經(jīng)能夠支撐7nm、5nm、3nm等先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)下的大規(guī)模復(fù)雜的IC設(shè)計(jì)和制造，幾乎與國際水平比肩。但整體看來，這種單一或數(shù)個(gè)點(diǎn)工具的追趕其實(shí)算不上是優(yōu)勢，本土EDA在全流程工具以及產(chǎn)業(yè)化層面，與國際大廠之間依然存在著巨大的鴻溝。

　　本土EDA的底子究竟有多?。?/strong>

　　事實(shí)上，EDA是一個(gè)強(qiáng)綁定型、技術(shù)難度大且市場極度擁擠的產(chǎn)業(yè)，可以說對于新晉廠商來說是極不友好。生態(tài)鎖死之后，無論是IP廠商、EDA企業(yè)、IC設(shè)計(jì)公司乃至晶圓代工廠，整個(gè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈都將深度綁定，芯片的設(shè)計(jì)模式甚至量產(chǎn)工藝都將根據(jù)EDA的方式來不斷做調(diào)整，尤其是在如今的7nm、5nm甚至3nm等先進(jìn)工藝節(jié)點(diǎn)領(lǐng)域，更需要各方的緊密跟進(jìn)和互相協(xié)調(diào)，難度很高。這也使得如今的新思科技、楷登電子和Mentor三家大廠能夠牢牢的把控著各家客戶的命脈，對于各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的主導(dǎo)廠商來說，重新更改EDA供應(yīng)商，從零開始適應(yīng)，代價(jià)巨大。

　　更何況，隨著如今芯片制程日益向高密集水平發(fā)展，比如5nm甚至更尖端的3nm、1nm等等。芯片設(shè)計(jì)和量產(chǎn)的工藝、算法等復(fù)雜度也隨之大幅攀升，在這類先進(jìn)制程領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)對于EDA工具的可靠性和經(jīng)驗(yàn)積累要求非?？量?，比如任何細(xì)微的電氣特性即便有一點(diǎn)小失誤都會(huì)持續(xù)被累積放大，最終造成流片失敗。這對于動(dòng)輒數(shù)億流片費(fèi)用的先進(jìn)制程而言，是不可估量的損失，因此客戶對于流片失敗也是不可容忍的，沒有企業(yè)愿意拿幾個(gè)億的流片費(fèi)用來為新興EDA的企業(yè)試水、累積經(jīng)驗(yàn)，信任度是個(gè)很大的問題。

　　這也是為何國內(nèi)EDA的體量規(guī)模難以快速提升的主要原因之一。據(jù)市場測算，如今國內(nèi)5億美元左右的EDA市場規(guī)模，90%的份額都被三巨頭牢牢把控，國產(chǎn)化率低于10%，且由于EDA產(chǎn)品不配套，多為點(diǎn)工具，也使得競爭格局十分散亂。

　　且在工具覆蓋層面上，國內(nèi)廠商的產(chǎn)品線覆蓋面都非常小，很多公司的產(chǎn)品線規(guī)模僅僅類似于國際大廠的一個(gè)部門或數(shù)個(gè)部門而已。比如國內(nèi)廠商除了華大九天在模擬電路和顯示面板方面可以做到全流程工具支持之外，其他的多是以提供點(diǎn)工具為主。國產(chǎn)工具在先進(jìn)制程方面雖有所突破，比如概倫電子在某些點(diǎn)工具領(lǐng)域能夠做到3nm水平，但整體來說短板尤為明顯，目前據(jù)市場機(jī)構(gòu)調(diào)研，全流程的最高可以支持28nm，制造和封測環(huán)節(jié)的支持能力也非常薄弱。缺乏持續(xù)驗(yàn)證和迭代的IP庫，可用性差、效率低；產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在巨大差距，人才缺失嚴(yán)重，尤其是EDA這種軟件的專業(yè)從業(yè)人員太稀少，國內(nèi)EDA公司從業(yè)人員僅1500至2000人，雖然還在持續(xù)增長，但增長尤其緩慢。相比之下，國外巨頭Synopsysy一家企業(yè)就有1．3萬名員工，人才是根本，可見國內(nèi)人才缺口的嚴(yán)重性。

　　如果說華大九天算是國內(nèi)最領(lǐng)先體量最大的EDA企業(yè)，但其近些年的利潤也不容樂觀，主要還是靠政府補(bǔ)貼。從招股書披露的信息顯示，華大九天在2018-2020年間，公司營收分別約為1.51億元、2.57億元和4.15億元，凈利潤分別為4851.94萬元、5715.77萬元和10356.87萬元，看起來利潤率非常高。但有意思的是，這3年公司收到的政府補(bǔ)助分別高達(dá)4,389.20萬元、5,430.27萬元和7,040.57萬元。要是沒有這政府補(bǔ)貼，利潤將是462.74萬元、285.5萬元、3316.3億元?？傮w算來，這三年華大九天來自于政府的補(bǔ)貼占利潤的90.46%、95.00%和67.99%，可見實(shí)際利潤非常低。

       相比之下，國際EDA巨頭新思科技，2019財(cái)年年報(bào)歸屬于母公司普通股股東凈利潤就達(dá)到了5.32億美元，同比增長23.09%；營業(yè)收入為33.61億美元，同比上漲7.68%。2020財(cái)年年報(bào)歸屬于母公司普通股股東凈利潤為6.64億美元，同比增長24.79%；營業(yè)收入為36.85億美元，同比上漲9.66%。利潤可謂逐年飆漲，這也很直觀的展示出了二者之間的巨大差距。

　　重壓之下，EDA國產(chǎn)化該怎么走？

　　如今的國際爭端，讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著前所未有的阻撓和打壓，這也加速催化了半導(dǎo)體供應(yīng)鏈國產(chǎn)化的“化學(xué)反應(yīng)”。尤其是當(dāng)下，國內(nèi)龐大的“新基建”所催生的各類創(chuàng)新型應(yīng)用，需要海量的高算力芯片加持，本土芯片產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)體量已經(jīng)達(dá)標(biāo)，且制造和封測能力在一眾巨頭和資本的加持下也正快速走向成熟，這些都為本土EDA的萌芽和成長提供了豐沃的土壤。

　　有市場預(yù)測顯示，隨著當(dāng)下缺芯潮的蔓延以及國產(chǎn)替代雄勢的崛起，中國大陸在未來10年間新增產(chǎn)能占全球的比重將達(dá)到40%，較2010-2020年提升明顯。況且，AI與云計(jì)算等新技術(shù)正持續(xù)演進(jìn)，智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)所衍生的各類創(chuàng)新應(yīng)用場景也正快速落地，國內(nèi)EDA企業(yè)正邁入“黃金年代”。

　　當(dāng)然，只要有國家政策層面的大力支持，實(shí)際上發(fā)展自主的EDA產(chǎn)業(yè)生態(tài)也僅僅是時(shí)間的問題。何況如今，國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正火速擁抱AIoT和5G，與國際巨頭接軌，EDA產(chǎn)業(yè)也在AI和云計(jì)算的加持下能夠有更高效的迭代和發(fā)展，這是過往國際巨頭們都未曾遇到過的機(jī)會(huì)。

　　比如國內(nèi)的國微集團(tuán)，通過將深度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等人工智能的學(xué)習(xí)方法運(yùn)用在EDA系統(tǒng)里，解決EDA工具研發(fā)過程中遇到的問題，能夠提高EDA軟件的自主程度，提高芯片設(shè)計(jì)效率，縮短研發(fā)周期，找到更好的解決方案。再比如，概倫電子的SDEP，能夠利用AI把人工建模所需的數(shù)周時(shí)間縮短到機(jī)器建模的數(shù)小時(shí)，真正把面向優(yōu)化的迭代變成可能。這種數(shù)倍于以往EDA巨頭的迭代路徑，成了中國發(fā)展本土自主化EDA產(chǎn)業(yè)鏈的秘鑰。

　　不過，歸根究底，當(dāng)前中國EDA產(chǎn)業(yè)最缺失的不是發(fā)展路徑和市場問題，而是人才問題。目前中國約有1500人的EDA軟件發(fā)展工程師，但在中資EDA企業(yè)和研究單位工作的只有約300人，絕大部份工程師都是在外商工作。不少EDA企業(yè)創(chuàng)辦人都紛紛感嘆人才難遇，畢竟培養(yǎng)一個(gè)EDA人才不容易，從高校課題研究到能夠真正實(shí)踐從業(yè)，往往需要十年的時(shí)間。中國也是近兩年才開始明面上受外部打壓，本土EDA產(chǎn)業(yè)才得以露出水面，野蠻生長。由此可見，人才問題尤其是本土的EDA人才培養(yǎng)問題，仍然是一個(gè)十分漫長的過程。

       但效仿國內(nèi)顯示面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，編者認(rèn)為，通過人才挖角和自主培養(yǎng)雙管齊下，可以在前期補(bǔ)上數(shù)十年間本土EDA人才匱乏的漏洞。但人才不足的問題，通過挖角并非長久之計(jì)，也必將受到被挖角方的反制，比如大陸半導(dǎo)體企業(yè)曾經(jīng)從臺積電挖人，事后就受到了臺積電以各種方式的強(qiáng)烈反擊。因此，從長期的戰(zhàn)略角度來講，利用本土龐大的產(chǎn)業(yè)市場來與國際巨頭進(jìn)行合資，通過這種方式來不斷培育相關(guān)人才，久而久之形成一個(gè)內(nèi)生循環(huán)的人才供應(yīng)鏈，也是能逐步解決國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)的人才匱乏之痛的一條可行路線。

　　小結(jié)：

　　總之，無論當(dāng)前本土EDA企業(yè)的營收狀況如何，上市都是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，進(jìn)而解決資金鏈問題的絕佳手段。不過，按照當(dāng)前的市場實(shí)際情況預(yù)計(jì)，上市前期本土EDA企業(yè)仍然需要相當(dāng)長一段時(shí)間的緩沖期，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的逐一突破，告別單一、點(diǎn)工具化的玩法。長期來講，本土EDA企業(yè)的發(fā)展也必然需要經(jīng)歷由點(diǎn)及面、由低端到高端的過程，這個(gè)過程顯然相當(dāng)漫長。與此同時(shí)，隨著國內(nèi)EDA企業(yè)的競逐發(fā)展，最終若能逐步實(shí)現(xiàn)整合，出現(xiàn)幾家能夠挺進(jìn)國際舞臺的“全能型”EDA企業(yè)，對于中國半導(dǎo)體的自主替代來說，必將是如虎添翼。