不久前，大浪時尚小鎮(zhèn)的百麗時尚集團(tuán)數(shù)字化升級案例，登上央視財(cái)經(jīng)頻道《正點(diǎn)財(cái)經(jīng)》欄目。節(jié)目中提到，面對今年以來來勢洶洶的成本上升難題，不少企業(yè)不僅沒有通過提價來減輕成本壓力，反而追加資金，通過精細(xì)化管理和數(shù)字化、智能化改造，擴(kuò)大自身利潤空間。其實(shí)，隨著“數(shù)字龍華”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，大浪時尚小鎮(zhèn)早已成為龍華推進(jìn)“數(shù)字+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的成功范例，百麗時尚、瑪絲菲爾等傳統(tǒng)制鞋、服裝產(chǎn)業(yè)，通過數(shù)字化插上了“騰飛的翅膀”，探索出一條數(shù)字賦能時尚產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　植入“柔性基因” 重塑傳統(tǒng)制造內(nèi)核

　　作為國內(nèi)制鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)，百麗時尚集團(tuán)的數(shù)字化改造從“一塊皮料”開始。在其生產(chǎn)車間，自研的全自動真皮面料掃描7秒即可完成一張皮料的結(jié)構(gòu)與瑕疵識別，原本需要30個熟練技術(shù)工人完成的工作，如今8人即可勝任。

　　掃描后的皮料數(shù)據(jù)傳入系統(tǒng)，電腦自動完成排版，自動化切割設(shè)備30秒完成單對鞋皮樣裁切，一系列操作使皮料利用率提升8%左右，改變了傳統(tǒng)大流水作業(yè)中“一塊皮料發(fā)現(xiàn)問題，就有可能一批材料都有問題，工序容易出現(xiàn)積壓”的問題。

　　在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，數(shù)字化同樣發(fā)揮關(guān)鍵作用。據(jù)百麗時尚集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照傳統(tǒng)模式，鞋類產(chǎn)品的開發(fā)需要大量的技術(shù)積累，鞋楦、紙樣和跟底，都需要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整修改?，F(xiàn)在通過數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)平臺的賦能，研發(fā)人員不再需如以前“從0到1”去開發(fā)一個鞋楦，而是會在不同跟高形成的數(shù)字模型平臺上進(jìn)行開發(fā)，“哪些數(shù)據(jù)可以改，哪些數(shù)據(jù)不能改，都有基準(zhǔn)范圍，確保工程師在設(shè)計(jì)過程中能夠?qū)φ諜z驗(yàn)，提升整個產(chǎn)品開發(fā)效率?！蓖ㄟ^數(shù)字化開發(fā)方式，設(shè)計(jì)師不僅可以快速看到首款產(chǎn)品，還能在首款產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行討論、修改和反復(fù)打磨，不斷融入新的想法。等所有想法確定后，才會進(jìn)行實(shí)物樣品制作，由此減少反復(fù)實(shí)物制作過程中產(chǎn)生的時間成本。

　　更關(guān)鍵的是產(chǎn)線模式的重構(gòu)。百麗時尚集團(tuán)將傳統(tǒng)流水線升級為U型精益生產(chǎn)線，50多道大工序、100多道小工序被整合進(jìn)4個U型加工單元。U型生產(chǎn)線讓員工之間相互靠近，產(chǎn)品可以從前一個員工不間斷地傳遞給下一個員工，有問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并得到迅速調(diào)整，讓鞋品做好一對、檢查一對、傳遞一對?！斑^去從投單到出貨，周期需要10天，現(xiàn)在基本上3天就能完成，成鞋返工率控制在10%以內(nèi)?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)獲悉，作為非標(biāo)品，真皮鞋類的自動化生產(chǎn)極具挑戰(zhàn)。百麗時尚首條基于精益U型產(chǎn)線的自動化產(chǎn)線于2022年初試點(diǎn)投產(chǎn)，這條擁有200余項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的自動化產(chǎn)線，在精益產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升了效率，降低了人工成本。數(shù)字化賦予的“柔性基因”，也讓企業(yè)能快速響應(yīng)小眾鞋款、定制訂單需求，徹底擺脫“靠規(guī)模取勝”的傳統(tǒng)路徑。

　　在大浪時尚小鎮(zhèn)，除了制鞋龍頭企業(yè)百麗時尚外，許多高端服裝企業(yè)也早早開啟了智能化改造。深圳市贏領(lǐng)智尚服飾科技有限公司，自2018年成立以來便進(jìn)行智能制造的轉(zhuǎn)型探索，先后投入4億元左右，建成了數(shù)十條智能產(chǎn)線，構(gòu)建了數(shù)字時代女裝垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，并開創(chuàng)了高端女裝智能制造和個性化定制新模式，大幅度提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了柔性化混合式生產(chǎn)。

　　現(xiàn)如今，贏領(lǐng)智尚又用AI破解了“排班難”的行業(yè)痛點(diǎn)。據(jù)悉，作為高端女裝智能制造標(biāo)桿，贏領(lǐng)智尚的女裝單個工單涉及超過100道復(fù)雜工藝，且受面料、線型、員工技能影響大，過去依賴班組長經(jīng)驗(yàn)排班，不同管理者分配效率差異較大，招聘難、培養(yǎng)難以及因人導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低的問題一直困擾著企業(yè)。借助華為云為其打造的平臺系統(tǒng)，通過分析歷史操作數(shù)據(jù)，自動生成員工技能矩陣——不僅標(biāo)注員工擅長的工序，還包含各工序的良率數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還可在5分鐘內(nèi)輸出最優(yōu)分工方案，明確“誰做、做什么、用什么設(shè)備”，并預(yù)測產(chǎn)量、周期與產(chǎn)值，在“人盡其才，人盡其用”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)效率最大化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　云端破局引領(lǐng)智慧銷售 激活消費(fèi)新動能

　　如果說在生產(chǎn)、制造端，智能化已經(jīng)發(fā)揮了顯而易見的重要作用，那么在銷售端，數(shù)字化則在幫助大浪時尚小鎮(zhèn)中的服裝行業(yè)有效規(guī)避行業(yè)桎梏，構(gòu)建起整個企業(yè)營銷體系的全鏈路，使得消費(fèi)者與門店、銷售人員和產(chǎn)品之間的連接變得無縫，讓每一件商品的銷售機(jī)會最大化。

　　卡爾丹頓作為擁有500多家門店的男裝集團(tuán)，曾因門店獨(dú)立經(jīng)營導(dǎo)致貨品調(diào)配難和庫存壓力大，特別是在電商大促期間，時常會出現(xiàn)線上缺貨下架，線下庫存積壓的問題。為解決問題，卡爾丹頓與華為云展開“時尚+科技”的跨界合作，打造以全鏈路企業(yè)中臺為核心的智慧零售系統(tǒng)，打通線上線下商品、訂單、庫存、會員信息，建設(shè)全渠道云倉，實(shí)現(xiàn)訂單處理效率提升80%，發(fā)貨時間周期由原來平均2到3天縮短為1天，讓消費(fèi)者擁有全渠道融合購物體驗(yàn)。

　　據(jù)卡爾丹頓電商部門負(fù)責(zé)人介紹，“云倉”可自動整合來自多個銷售平臺的訂單，再基于全局共享的倉儲庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)商品自動調(diào)撥，將線下門店也優(yōu)化為“前置倉”，把商品以最優(yōu)的方式送到消費(fèi)者手中，同時有效節(jié)約了配送成本，訂單處理時間從平均5分鐘降至1分鐘內(nèi)。“這些改進(jìn)不僅優(yōu)化了運(yùn)營效率，也顯著提高了顧客滿意度，為卡爾丹頓在激烈的市場競爭中奪得了重要優(yōu)勢。除了現(xiàn)有庫存外，云倉還可以預(yù)售在途品和在制品，實(shí)現(xiàn)零庫存快速售賣，讓每一件商品的銷售機(jī)會最大化。”此外，卡爾丹頓基于系統(tǒng)搭建了全渠道會員管理平臺，不斷完善消費(fèi)者畫像，沉淀銷售數(shù)據(jù)，為捕捉和預(yù)測市場需求趨勢起到有效支撐，提升了客戶復(fù)購率。

　　卡爾丹頓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，系統(tǒng)還解決了復(fù)雜的信用控制和財(cái)務(wù)核算流程，能夠在經(jīng)銷商提交訂單之前自動分析信用數(shù)據(jù)，即時更新訂單額度，并根據(jù)門店合同及商場活動策略自動調(diào)整銷售和結(jié)算記錄，大大簡化了財(cái)務(wù)操作，令業(yè)務(wù)決策更加精準(zhǔn)。

　　同樣在銷售端進(jìn)行數(shù)智化發(fā)力的，還有深圳市婭奴實(shí)業(yè)有限公司。據(jù)該公司市場部運(yùn)營負(fù)責(zé)人介紹，進(jìn)入新零售時代后，公司快速意識到“數(shù)字化營銷”的重要性，在華為云數(shù)據(jù)庫等原生云服務(wù)能力的助力下，婭奴構(gòu)建了新零售客戶運(yùn)營體系，聚焦“私域運(yùn)營”，破解“公域流量貴、客戶黏性低”的痛點(diǎn)。

　　在華為云支持下，婭奴搭建新零售客戶運(yùn)營系統(tǒng)，通過“小程序私域商城+導(dǎo)購助手+直播運(yùn)營”形成“三輪驅(qū)動”：商城提供12種全店配色、300+主題模板，一鍵拖拽即可搭建新品專場、會員活動等消費(fèi)場景；導(dǎo)購助手可實(shí)時捕捉客戶消費(fèi)行為，通過RFM模型生成用戶標(biāo)簽，精準(zhǔn)推送商品；直播團(tuán)隊(duì)經(jīng)培訓(xùn)后，掌握排品策略與矩陣賬號運(yùn)營技巧，顯著提升直播轉(zhuǎn)化效果。

　　數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)上線后，婭奴門店?duì)I業(yè)額月度環(huán)比增長12.5%，企業(yè)獲客數(shù)增長60.41%，注冊會員增長49.63%，小程序月營收穩(wěn)定超40萬元。

　　與科技力量雙向奔赴 搭建產(chǎn)業(yè)升級堅(jiān)實(shí)骨架

　　從上世紀(jì)80年代的落后廠村，到如今集聚700余家時尚企業(yè)，涵蓋服裝、制鞋等多元業(yè)態(tài)的全國標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)集群，大浪時尚小鎮(zhèn)的蛻變，恰是中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“數(shù)字+時尚”跨越的生動縮影。

　　面對原材料成本上漲、人口紅利消退、消費(fèi)需求多變的行業(yè)共性挑戰(zhàn)，大浪時尚小鎮(zhèn)以數(shù)字化為刃，在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售全鏈路掀起變革，探索出“政企協(xié)同+技術(shù)賦能+全鏈路改造”的轉(zhuǎn)型路徑，為全國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提供了可復(fù)制的“大浪方案”。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從來不是企業(yè)的單打獨(dú)斗，大浪時尚小鎮(zhèn)的跨越式發(fā)展，首先源于龍華區(qū)與科技力量的雙向奔赴，為產(chǎn)業(yè)升級搭建了堅(jiān)實(shí)的“生態(tài)骨架”。

　　早在2022年，龍華區(qū)便發(fā)布《深圳市龍華區(qū)關(guān)于支持大浪時尚小鎮(zhèn)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，面向“數(shù)字+時尚”方向，從政策、資金、人才多維度為企業(yè)轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”。同年，龍華區(qū)政府與華為云聯(lián)合打造大浪（華為）時尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心，依托華為在云計(jì)算和聯(lián)接領(lǐng)域的核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，與包括卡爾丹頓、贏領(lǐng)智尚、婭奴等區(qū)域時尚企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，圍繞“研發(fā)設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同、智慧零售”四大關(guān)鍵場景，為企業(yè)提供“點(diǎn)對點(diǎn)”的數(shù)字化解決方案，加速推動數(shù)字技術(shù)與時尚產(chǎn)業(yè)的深度融合。

　　截至目前，該中心已賦能瑪絲菲爾等數(shù)十家企業(yè)，推動小鎮(zhèn)形成“標(biāo)桿引領(lǐng)、梯隊(duì)跟進(jìn)”的轉(zhuǎn)型氛圍，不僅舉辦龍華·華為時尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會，還建立“政策宣講+技術(shù)培訓(xùn)+人才培養(yǎng)”的配套體系，讓數(shù)字化從“選擇題”變成企業(yè)發(fā)展的“必答題”。

　　讓服裝、制鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擺脫“高成本、低效率”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從制造到智造、從賣貨到“經(jīng)營用戶”的跨越式發(fā)展，大浪時尚小鎮(zhèn)用實(shí)力告訴大家，科技賦能時尚才是正確的時代發(fā)展方向。未來，龍華區(qū)將繼續(xù)聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建具有核心競爭力和強(qiáng)大市場影響力的時尚產(chǎn)業(yè)集群，打造全球知名的現(xiàn)代時尚產(chǎn)業(yè)高地，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)藝術(shù)創(chuàng)作，為時尚發(fā)展揚(yáng)帆，讓美麗更加絢爛綻放！