從代工小廠到千億電源巨頭!臺達電的產(chǎn)業(yè)投資版圖
與西門子、施耐德等競爭對手不同,臺達在技術(shù)上更加聚焦,在下游應(yīng)用領(lǐng)域上盡可能的延展。
發(fā)展歷史:代工起家,押注中國大陸
臺達電子工業(yè)股份有限公司(簡稱“臺達”)成立于1971年,總部位于中國臺灣省臺北市。創(chuàng)始人鄭崇華以30萬元作為啟動資金,從一個15人小工廠,依托代工起家,發(fā)展為一個在全球擁有100多個營業(yè)據(jù)點,41座生產(chǎn)工廠,55家研發(fā)中心,并雇傭7萬多名員工,年銷售額高達127億美元,年均復(fù)合增長率超35%的商業(yè)帝國。 資料來源:臺達年報、芯八哥整理 押寶中國大陸,不斷做大做強。1992年開始,臺達積極布局中國大陸市場。截至2022年底,共設(shè)有廣東東莞、江蘇吳江、安徽蕪湖、湖南郴州四個主要生產(chǎn)基地,同時在重慶設(shè)立了首座西部生產(chǎn)基地,未來有望成為公司在大陸重點布局的第五個生產(chǎn)基地;研發(fā)方面,公司有研發(fā)工程師超過2300名,擁有30多處研發(fā)中心與實驗室。 綜上,通過初步復(fù)盤臺達發(fā)展歷程看,該公司以開關(guān)電源業(yè)務(wù)做大,在開關(guān)電源業(yè)務(wù)成長為全球領(lǐng)先水平之后,圍繞著電能變化的應(yīng)用,進入了技術(shù)門檻相對開關(guān)電源更高、但是同樣以電力電子和控制技術(shù)作為基礎(chǔ)的自動化和UPS市場。
產(chǎn)業(yè)布局:技術(shù)聚焦,看好電車市場
發(fā)展上,不斷改革,銳意進取。臺達創(chuàng)業(yè)之初從內(nèi)銷供應(yīng)電視機零組件做起,順應(yīng)臺灣80年代計算機代工及品牌興起大潮,通過交換式電源供應(yīng)器切入PC供應(yīng)鏈,逐漸向自有品牌、系統(tǒng)解決方案不斷轉(zhuǎn)型。2017年臺達通過多年來的并購與整合,形成電源與元器件業(yè)務(wù)、自動化業(yè)務(wù)以及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。 臺達電產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)性分析 資料來源:臺達年報、芯八哥整理
業(yè)務(wù)上,電源為基,新能源是未來。從三大業(yè)務(wù)看,電源及元器件是臺達的起家業(yè)務(wù),該部分的產(chǎn)品及解決方案占全球市場份額的30%-50%,這也是臺達最重要的一類業(yè)務(wù)。通過并購及研發(fā)積累的自動化業(yè)務(wù)是未來發(fā)展重點之一。長遠看,包括5G、IoT、數(shù)據(jù)中心等相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)上,尤其圍繞新能源汽車充電樁、儲能等領(lǐng)域,也是臺達未來聚焦的重點。 資料來源:臺達年報、芯八哥整理 技術(shù)上,專業(yè)聚焦,積極拓展下游應(yīng)用。與西門子、施耐德及羅克韋爾等在業(yè)務(wù)布局上橫跨輸配電、自動化、醫(yī)療、燃氣輪機等多個完全不同技術(shù)領(lǐng)域的自動化巨頭相比,臺達在技術(shù)上更加聚焦,產(chǎn)品線仍然以電源類產(chǎn)品為主,在下游應(yīng)用領(lǐng)域上盡可能的延伸。 生產(chǎn)上,重倉中國,布局歐美市場。目前,臺達主要生產(chǎn)基地集中在中國大陸、泰國及中國臺灣省、斯洛伐克與印度等。近年來,為規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險,臺達在中國大陸產(chǎn)能從2018年超80%至目前約60%,泰國生產(chǎn)基地從10%左右擴產(chǎn)至20%,在美國、斯洛伐克及荷蘭也有一定布局。 資料來源:臺達官網(wǎng)、臺達年報、芯八哥整理
投資版圖:強化并購,關(guān)注自動化
2013年開始,臺達電宣布以并購做為公司成長的策略之一。主要以渠道和技術(shù)為優(yōu)先,范圍集中在自動化及工業(yè)等領(lǐng)域,重點聚焦自動化板塊。 具體看,臺達多年來先后并購?fù)ㄐ烹娫磸S商Eltek、安控廠商晶睿、照明公司Amerlux、工業(yè)軟件公司Trihedral、樓宇自動化公司Delta Controls與LOYTEC等,獲得了整合空調(diào)、照明控制以及智慧安防與門禁等樓宇自動化關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)的突破,并基于此不斷推出整體解決方案,并推動公司業(yè)績持續(xù)增長。 資料來源:芯八哥整理
和一般國際大廠利用并購做大做強不同,臺達通過技術(shù)聚焦助力縱向做強,依托下游應(yīng)用拓展積極橫向做大,并購只是公司業(yè)務(wù)的重要補充“工具”。值此全球貿(mào)易形勢變化之際,臺達的靈活經(jīng)營策略,善于抓住細分市場新需求和機會,仍值得國內(nèi)廠商學(xué)習(xí)和借鑒。
