宏碁導(dǎo)入新代工模式，正面效益、負(fù)面影響需取得平衡。李建樑攝（資料照）

NB供應(yīng)鏈傳出，宏碁近期改變代工策略，將原本委由ODM的部分訂單改採(cǎi)貼牌模式出貨，初期比重不高，卻是明顯轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈分析，從ODM代工改為貼牌模式可加快出貨流程，也可降低成本，然對(duì)品牌獨(dú)特性與辨識(shí)度的影響程度待觀察。

業(yè)界傳出，此代工模式轉(zhuǎn)變，由新任總經(jīng)理簡(jiǎn)慧祥主導(dǎo)，過(guò)去簡(jiǎn)慧祥負(fù)責(zé)顯示器事業(yè)部門時(shí)，也採(cǎi)同樣委外模式而頗具成效。簡(jiǎn)慧祥從2023年5月接任總經(jīng)理，此代工新模式從第4季上路，宏碁內(nèi)部已成立單獨(dú)事業(yè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)。

供應(yīng)鏈指出，宏碁原本已有貼牌模式，然僅針對(duì)南亞等市場(chǎng)，如今有擴(kuò)大跡象。初期比重仍低，也限縮在部分市場(chǎng)，有測(cè)水溫意味，最重要的美、歐等市場(chǎng)，目前仍沿用ODM模式，至于臺(tái)灣為母公司所在地，也採(cǎi)ODM模式。

宏碁對(duì)上述傳聞表示，宏碁在全球各地皆有因地制宜的產(chǎn)品策略，無(wú)法評(píng)論臆測(cè)說(shuō)法。相關(guān)ODM廠對(duì)傳聞亦不予置評(píng)。

供應(yīng)鏈分析，ODM與貼牌最大不同，是貼牌產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，品牌廠直接拿貨換品牌即可銷售，可快速回應(yīng)市場(chǎng)需求，且可減少研發(fā)能量，若加計(jì)減少的人事成本，更具成本效益。

然此模式也有負(fù)面影響。貼牌模式讓品牌廠失去對(duì)機(jī)構(gòu)與電子件的掌控權(quán)，長(zhǎng)期而言，恐失去品牌獨(dú)特性。對(duì)品牌廠而言，PI（Product Identity）展現(xiàn)品牌的價(jià)值與個(gè)性，此為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果，貼牌方式將讓PI更形模糊。

多數(shù)品牌廠選擇的ODM模式，是與廣達(dá)、仁寶、緯創(chuàng)與英業(yè)達(dá)等ODM廠商共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品，隨著品牌廠介入程度不同，又區(qū)分為“heavy touch”或“l(fā)ight touch”等模式，品牌廠掌握外觀機(jī)構(gòu)件與內(nèi)部電子件，并置入想要凸顯的元素。

在所有品牌廠當(dāng)中，蘋果（Apple）與聯(lián)想的模式較特殊。蘋果的代工模式是EMS，幾乎掌握所有能掌控的設(shè)計(jì)與採(cǎi)購(gòu)，代工廠影響力有限。

至于聯(lián)想曾與仁寶合資成立聯(lián)寶，后將仁寶股權(quán)買回，目前有5成訂單由自家工廠生產(chǎn)，完全掌控設(shè)計(jì)與制造，另5成採(cǎi)用ODM模式。

宏碁導(dǎo)入新代工模式，引發(fā)內(nèi)、外部人士關(guān)注其結(jié)果。外部關(guān)心，若一旦貼牌比重?cái)U(kuò)大，結(jié)果是擠壓到現(xiàn)有的ODM代工訂單，而宏碁內(nèi)部也非常關(guān)注其結(jié)果，在導(dǎo)入貼牌模式后，是否會(huì)有人事調(diào)整的可能性？

全球電子業(yè)近2年面臨高庫(kù)存與需求低迷的逆風(fēng)，加上各國(guó)打擊通膨?qū)嵤└呃收?，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)更為艱辛，裁員消息不斷。PC品牌惠普（HP）、戴爾（Dell）、聯(lián)想、華碩等都曾進(jìn)行組織調(diào)整，宏碁由于人事已經(jīng)非常精簡(jiǎn)，未傳出組織調(diào)節(jié)訊息。

PC產(chǎn)業(yè)正處寒冬，即使通路庫(kù)存已恢復(fù)健康水位，然需求不振，讓品牌廠採(cǎi)用短單模式應(yīng)急。業(yè)界期待2024年動(dòng)能回溫，包括微軟（Microsoft）停止Windows 10支援、Chromebook汰換期已屆與AI PC刺激銷售，是否真能如愿，仍需觀察。