日前臺積電公開表示，由于能在半導(dǎo)體設(shè)施中熟練地安裝設(shè)備的專業(yè)人員數(shù)量不足，因此從臺灣調(diào)派人力支援，美國N4制程量產(chǎn)時間估將推遲至2025年。此舉也引發(fā)當(dāng)?shù)毓粷M直接投書媒體，批評臺積電將量產(chǎn)時程延遲問題歸咎于美國工人，為引進低薪勞工的藉口。

臺積電回應(yīng)指出，調(diào)派人數(shù)有限且為短期支援，沒有要以外籍工作人員取代當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，持續(xù)優(yōu)先考慮在亞利桑那州聘用當(dāng)?shù)厝藛T。

半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)者表示，臺積電海外擴產(chǎn)最可怕的魔王關(guān)終于到來，美國工會此次抗議只是前菜，接下來薪資福利、人事制度與24小時輪班等工作法規(guī)衝突，將是至今未有工會組織成立的臺積電巨大挑戰(zhàn)開始。

至于盛傳在8月董事會宣布的德國新廠計畫，已可預(yù)見將帶給臺積電震撼教育。成本管控、訂單爭取、制程推進等這些都是臺積電至少可控范圍，而歐美的強悍工會將是海外擴產(chǎn)最大變數(shù)。

面對大國壓力與各方對成本與獲利承壓的擔(dān)憂，臺積電最終還是陸續(xù)啟動了海外擴產(chǎn)計畫。其中，中國擴產(chǎn)與日本新廠建置進度還算順利，日本首座12吋新廠將于2024年底進入量產(chǎn)。

近期引發(fā)關(guān)注的是美國亞利桑那州新廠，如臺半導(dǎo)體供應(yīng)鏈所預(yù)期，量產(chǎn)時程將會延遲，大家并不意外。

臺積電對此也說明，亞利桑那州建造第一期晶圓廠遇到一些挑戰(zhàn)，如安裝設(shè)備的專業(yè)人員數(shù)量不足，目前努力改善中，包括從臺灣調(diào)派經(jīng)驗豐富的相關(guān)專業(yè)人員等。

此舉也引發(fā)當(dāng)?shù)毓I(lǐng)袖、亞利桑那建筑貿(mào)易協(xié)會會長Aaron Butler直接投書媒體抗議，直言當(dāng)?shù)赜袛?shù)千名工人且有為英特爾（Intel）建廠裝機的多年經(jīng)驗，臺積電不應(yīng)將延后投產(chǎn)的問題歸咎于美國工人，更稱是想要引進低薪勞工的藉口。

對此，臺積電也回應(yīng)指出，從臺灣調(diào)派專業(yè)人員支援相關(guān)工作，人數(shù)相當(dāng)有限且為短期停留，不會影響當(dāng)?shù)貑T工配置及招聘計畫，臺積電與供應(yīng)商將持續(xù)優(yōu)先聘用當(dāng)?shù)厝藛T。

半導(dǎo)體設(shè)備業(yè)者表示，臺積電只是從臺灣派遣支援人力，就引來美國工會領(lǐng)袖不滿，離量產(chǎn)時間還有至少一年半，這只是前菜而已。

事實上，近年有實力擴產(chǎn)且建置先進制程晶圓廠的業(yè)者只有臺積電、三星電子（Samsung Electronics）、英特爾與中芯。而臺積電多年來持續(xù)擴產(chǎn)，從整地到設(shè)備裝機、試量產(chǎn)等繁雜計畫流程，蓋廠已如同堆樂高積木般的高效率。

此次在美國設(shè)廠，也是將累積多年的樂高模式複制至美國，但對比臺灣，廠務(wù)、設(shè)備與零件材料百千家大大小小供應(yīng)商24小時隨傳隨到，在美國絕不可能做到，對于量產(chǎn)時程當(dāng)然會有影響。

美工會領(lǐng)袖說有英特爾建廠經(jīng)驗，但其實英特爾已長達7年未建新廠，近年因應(yīng)美國制造大計才啟動擴產(chǎn)大計，因此美國半導(dǎo)體廠務(wù)、設(shè)備裝機相關(guān)技術(shù)人力需求相當(dāng)短缺。

臺積電2021年蓋7座廠，2022年臺灣與海外加起來就有5座新廠動工，年年建置擴產(chǎn)商機足以養(yǎng)活龐大供應(yīng)鏈。臺廠與國際半導(dǎo)體大廠幾乎都與臺積電有合作，要臺積調(diào)動臺灣人力，反而凸顯美國專業(yè)人才不足。

除臺積電外，內(nèi)部設(shè)有工程部門的三星，因內(nèi)部擴產(chǎn)需求源源不絕，產(chǎn)業(yè)鏈完全可自給自足，另外中國因近年內(nèi)需強勁，因此擴產(chǎn)工程產(chǎn)業(yè)鏈亦相當(dāng)完整，但以成熟制程為主。

值得注意的是，美國工會接下來薪資福利、人事制度與24小時輪班等工作法規(guī)衝突，將是至今未有工會成立的臺積電挑戰(zhàn)開始。而盛傳將在8月董事會宣布的德國新廠計畫，將鎖定車用相關(guān)應(yīng)用，建置12吋特殊制程晶圓廠，并可能會採行合資方式。

臺積電表示，目前HR已先行前往了解勞工法規(guī)與文化相關(guān)內(nèi)容，但前有明基西門子慘痛購併失敗例子，歐洲工會強悍聞名全球，已可預(yù)見將帶給臺積電震撼教育。

對晶圓代工廠來說，工會發(fā)起罷工，損失恐難以估算，主控權(quán)更在工會手上，對營運極為不利，掌握難度更比成本管控與爭取訂單來得高。