當前，實體經濟被提到前所未有的戰(zhàn)略高度?！笆奈濉币?guī)劃提出，“要堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上?！敝袊圃鞓I(yè)占全球制造的30%，在國民經濟中占有重要地位，制造業(yè)高質量發(fā)展與否對我國經濟高質量發(fā)展有著重要影響。

今年的《政府工作報告》提出，“加快數字化發(fā)展，打造數字經濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化轉型”。持續(xù)推進制造業(yè)轉型升級是中國鞏固壯大實體經濟根基的重要舉措，制造業(yè)數字化轉型作為產業(yè)數字化的重點體現，將成為未來中國制造業(yè)實現新發(fā)展的焦點所在。

近幾年，不論是國家層面政策的大力支持，還其企業(yè)發(fā)展剛需，制造業(yè)企業(yè)進行數字化轉型已成企業(yè)良性發(fā)展的“必修課”，但制造業(yè)企業(yè)的轉型升級涉及多技術、多環(huán)節(jié)、多領域，已成企業(yè)當前面臨的重要課題。目前國內不少企業(yè)經過多年技術積累與實踐經驗，正在用工業(yè)互聯(lián)網、智能制造等手段為企業(yè)賦能，而這其中浪潮便是典型代表。

智能制造勢不可擋

世界銀行數據顯示，2010年中國制造業(yè)增加值首次超過美國，成為全球制造業(yè)第一大國，自此以后連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一。但麥肯錫數據顯示，我國制造業(yè)更多依賴于勞動密集型產業(yè)，制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對薄弱，加上老齡化問題加劇，導致勞動密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨生存難題。

在這樣的背景下，2015年李克強總理提出“制造強國”戰(zhàn)略。將“中國智能制造”作為發(fā)展的主要方向。推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉型，以“機器換人”的方式，緩解中國制造業(yè)面臨的用工問題。

2021年政府工作報告中提出，把實施擴大內需戰(zhàn)略同深化供給側結構性改革有機結合起來,以創(chuàng)新驅動、高質量供給引領和創(chuàng)造新需求?！半p循環(huán)”之下，按需生產正成為滿足新一輪消費升級的關鍵所在。就制造業(yè)來講，以智能制造為契機推動制造業(yè)高質量發(fā)展，既是數字經濟與實體經濟融合發(fā)展的主攻方向，也是實現“雙循環(huán)”發(fā)展格局的突破口?；诖?，智能制造成為平衡“供給”和“需求”天平兩端的關鍵砝碼，推動制造業(yè)實現“需求牽引供給”、“供給創(chuàng)造需求”更高水平的動態(tài)平衡。

根據IDC調查，2018年全球1000強企業(yè)之中有67%的企業(yè)，中國1000強企業(yè)的50%，將數字化轉型作為戰(zhàn)略核心。2020年全球數字化轉型支出到了1.25萬億美元，預計今年全球數字化轉型相關的產值將增加到18萬億美元。

當前，數字化已成為企業(yè)發(fā)展的必經之路，制造業(yè)的轉型升級勢在必行，智能制造已然成為新的時代風口。

企業(yè)數字化轉型關鍵何在？

制造業(yè)企業(yè)的特點是重資產、多流程、項目重，這樣的行業(yè)屬性導致了企業(yè)在進行數字化轉型前期、中期和后期都需要進行精密的總體規(guī)劃設計。

這在某種程度上，導致很多企業(yè)在進行數字化轉型時“不敢用、不想用、不會用”數字化。部分工業(yè)企業(yè)“不敢用”是因為在實施數字化轉型時投入大、見效慢，顧慮重重；部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，依賴傳統(tǒng)模式和路徑，“不想用”數字化；“不會用”是因為部分中小企業(yè)既缺乏數字化轉型的技術能力，又缺乏數字化轉型的人才，這些都是阻礙企業(yè)進行數字化轉型的因素。

對于制造業(yè)企業(yè)來說，他們在選擇數字化道路之后，需要通盤考慮，尤其是在選擇數字化轉型服務提供商時更是慎重，不僅需要提供商對行業(yè)有深入的認知，讓數字化服務更貼近企業(yè)所需的功能，還需要技術方提供的服務技術足夠穩(wěn)定、好用，功能、場景盡可能豐富。這樣才能讓企業(yè)轉型后真正實現業(yè)務的創(chuàng)新，達到降本、增效、提升品質的目的。

浪潮作為中國制造業(yè)轉型升級的“賦能者”，具備先進制造業(yè)的模式經驗、云服務平臺支撐能力、企業(yè)信息化服務能力三大核心能力，聯(lián)合中鐵工業(yè)、云內動力、偉星集團等國內制造業(yè)龍頭打造了一批智能制造示范標桿。

其中，中鐵工業(yè)借助浪潮智能制造，建成集團級數據池、智慧裝備一體化的信息管控平臺和智能制造車間，打通商務營銷、研發(fā)設計、供應鏈、生產制造、售后服務等全流程業(yè)務鏈條，打造鋼橋梁、盾構、道岔三大智能示范工廠。同時工廠實現從“粗放式工廠”向“數字化透明化工廠”轉變，通過邊緣數據采集，實時了解工廠內生產制造狀況。

以“智造+”切入制造業(yè)數字化轉型

智能制造帶給企業(yè)的不僅僅是新的技術，更是新的生產力、生產關系和生產方式，其最終目的是提高企業(yè)積極適應市場變化的能力。

但從智能制造的實際發(fā)展來看，當前不同區(qū)域不同行業(yè)的制造企業(yè)在過去5年探索智能制造過程中，存在缺乏頂層設計、重硬件投入輕視軟件投入、數據難以在全價值鏈中順利流動等問題，這在一定程度上導致制造企業(yè)在數字化轉型實踐中投入大卻收效甚微的尷尬。

那制造業(yè)究竟該如何進行數字化轉型？近日，擁有30余年信息化經驗的浪潮云ERP基于多年技術積累與實踐經驗，推出浪潮“智造+”智能制造整體解決方案，以“智造+”為切入點為企業(yè)賦能。針對現有企業(yè)智能制造問題，基于浪潮“云+邊+端”總體架構，實現智能制造“三位一體”的系統(tǒng)建設。提出以數字化供應鏈、價值驅動的制造服務、產品全周期數字主線、業(yè)務流程自動化、AI+數據邊緣側賦能、融合下一代工業(yè)物聯(lián)網絡六大重點方向為制造企業(yè)數字化轉型。

當前，整個市場大環(huán)境都在積極推動企業(yè)的智能化轉型，但只有能系統(tǒng)性地解決企業(yè)在轉型過程中面臨的認識不統(tǒng)一、機制不健全、能力不具備等挑戰(zhàn)，以企業(yè)所處的轉型階段為出發(fā)點量身制定符合企業(yè)自身需求的轉型方案才是最有效的推動方式。

而浪潮的“智造+”方案針對企業(yè)具體情況，將制造運營劃分為五個層級，一是現場設備層，主要是生產車間現場的設備等。二是邊緣智能層，提供邊緣智能服務，為企業(yè)提供設備接入、數據采集、仿真監(jiān)控、時序分析及單點智能服務。三是運營管理層。依托浪潮制造運營管理系統(tǒng)，實現系統(tǒng)數據的信息共享、管理精細化智能化及生產運營決策優(yōu)化的閉環(huán)管理。四是商務協(xié)同層是指制造企業(yè)與供應商、客戶等企業(yè)外部之間的協(xié)同。五是戰(zhàn)略決策層基于工業(yè)大數據提供戰(zhàn)略決策智慧化服務，能夠自主制定明智的決策，預見并創(chuàng)造性地解決問題。

浪潮智能制造產品總經理徐同明表示，工業(yè)軟件是智能制造的核心基礎性工具，浪潮云ERP擁有關鍵自主工業(yè)管理軟件體系支撐智能制造工程落地，并且以新一代大型數字化平臺為底座，賦能制造業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現?！袄顺敝悄苤圃飚a品涵蓋供應鏈領域、生產領域、質量領域、設備領域，包括工業(yè)物聯(lián)網平臺、智能工廠管理系統(tǒng)、數字供應鏈、生產制造、質量管理、智慧資產、數字營銷等，從下到上一體化管控，實現業(yè)務鏈整體聯(lián)動、高效協(xié)同?！?/p>

當前，制造業(yè)進行數字化轉型已成迫切需求，但制造業(yè)的數字化轉型有很多條路，找到一條最高效的路徑是關鍵。