正航機電設(shè)備制造行業(yè)管理解決方案是專業(yè)為機電設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)量身打造，包括數(shù)控機床、線切割機、食品包裝機械設(shè)備、紡織機械、金屬切削機床等各類機械加工設(shè)備，以及自動化生產(chǎn)線、工業(yè)機器人、起重設(shè)備等的生產(chǎn)制造。這些行業(yè)具備了電子與機械的雙屬性，并且客戶的個性化需求極強，管理難度遠超單純的電子或機械生產(chǎn)型企業(yè)。正航融合了三十幾年的行業(yè)管理經(jīng)驗，旨在幫助這類企業(yè)突破管理難點，在日益激烈的精細化競爭時代，建立更適合的盈利模型，幫助企業(yè)獲得高利潤回報的同時，不斷管理升級，逐漸成為專而精、精而強的行業(yè)標(biāo)桿！

機電設(shè)備行業(yè)特點

市場需求變化快

科技高速發(fā)展的時代，客戶對于機電設(shè)備的要求日新月異，造成對設(shè)備的個性化需求層出不窮，但又由于機電設(shè)備結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，變動困難，難于及時跟上市場的需求。

制造過程復(fù)雜

機電設(shè)備生產(chǎn)中，ETO、MTO、在研和定型產(chǎn)品定制為主，多型號、量產(chǎn)、在研混合，制造過程復(fù)雜；插單頻繁，造成排產(chǎn)難度大；同時替代物料又多，工藝長，人工作業(yè)多，造成整個生產(chǎn)過程監(jiān)控困難。

供應(yīng)配套難度大

機電設(shè)備的原材料多，涵蓋了金屬、電子等各類原材料，采購周期參差不齊，缺貨借貨情況頻繁；其中又涉及很多貴重材料，管理容易出漏洞。

訂單交期保障難度大

機電設(shè)備生產(chǎn)工藝長且復(fù)雜，非標(biāo)品又多，生產(chǎn)過程品質(zhì)檢測易，但是出現(xiàn)問題解決難，直通率難控制，從而容易影響訂單交期。

正航機電設(shè)備制造管理解決方案：處理個性化需求的能力，就是公司的競爭力

在如今智能化時代，仍有很多機電設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的管理過程粗放、形式化，管理流程機制斷檔，不閉環(huán)。為追求野蠻生長，只顧拓展客戶，而不重視服務(wù)；只顧接單，而不管利潤；只顧擴大規(guī)模，而忽略效益；造成利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)發(fā)展寸步難行。精細化時代采用粗放式管理，企業(yè)不是沒利潤，而是被浪費掉了。正航erp管理系統(tǒng)解決方案以訂單為中心，涵蓋了研發(fā)與營銷、生產(chǎn)與配套、財務(wù)與成本的全流程管理，幫助企業(yè)打通物流、信息流、資金流，建立一個互聯(lián)互通的智能管理平臺；幫助企業(yè)柔性處理客戶個性化需求，讓定制品與標(biāo)準(zhǔn)品無縫銜接，建立最適合的盈利模型，不斷提升企業(yè)管理力，強化公司的核心競爭力！

機電設(shè)備行業(yè)erp軟件管理亮點

全周期項目管理

正航機電設(shè)備制造管理解決方案提供了完善的項目管理，幫助企業(yè)實時掌控項目進度，實現(xiàn)快速反應(yīng)、快速決策，提升項目利潤。

定制與選配管理

客戶常有個性化的需求，往往一臺設(shè)備中既有標(biāo)準(zhǔn)品又有客戶的定制品，例如電子元器件中既有標(biāo)準(zhǔn)件，又會存在客供品或者客戶指定型號；或者定制鈑金件中客戶會要求特殊的表面處理等。這些客觀狀況就要求企業(yè)對于BOM、工藝的管理既要靈活又要嚴謹。正航機電設(shè)備制造管理解決方案提供了靈活的定制與選配管理，幫助企業(yè)結(jié)合客戶的業(yè)務(wù)選配，柔性處理個性化需求，提升公司的競爭力！

序列號管理需求

每臺設(shè)備都有唯一的序列號，每臺設(shè)備的關(guān)鍵部件（如控制板）也有唯一的序列號，而設(shè)備的定制品又多，生產(chǎn)過程需要記錄詳細情況，以便品質(zhì)追蹤、售后的維修。正航機電設(shè)備制造行業(yè)管理解決方案提供了智能化的序列號管理，可以依照每家企業(yè)的管理要求個性化設(shè)定序列號生成規(guī)則，生產(chǎn)過程實現(xiàn)掃碼出入庫、報工等，讓生產(chǎn)過程好管理，讓品質(zhì)好追蹤。

精細化的程序管理

自動化設(shè)備、儀器等，因為要自動化控制，少不了軟件、控制程序，正航機電設(shè)備制造管理解決方案提供了對應(yīng)的程序管理，涵蓋了領(lǐng)用管理、程序版本管理、程序密碼管理、收入管理、成本核算管理等，實現(xiàn)對程序的精細化管控！

產(chǎn)品來源：正航軟件https://www.chixm.com/jidian.html