不久前，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)的百麗時(shí)尚集團(tuán)數(shù)字化升級(jí)案例，登上央視財(cái)經(jīng)頻道《正點(diǎn)財(cái)經(jīng)》欄目。節(jié)目中提到，面對(duì)今年以來(lái)來(lái)勢(shì)洶洶的成本上升難題，不少企業(yè)不僅沒(méi)有通過(guò)提價(jià)來(lái)減輕成本壓力，反而追加資金，通過(guò)精細(xì)化管理和數(shù)字化、智能化改造，擴(kuò)大自身利潤(rùn)空間。其實(shí)，隨著“數(shù)字龍華”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)早已成為龍華推進(jìn)“數(shù)字+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的成功范例，百麗時(shí)尚、瑪絲菲爾等傳統(tǒng)制鞋、服裝產(chǎn)業(yè)，通過(guò)數(shù)字化插上了“騰飛的翅膀”，探索出一條數(shù)字賦能時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　植入“柔性基因” 重塑傳統(tǒng)制造內(nèi)核

　　作為國(guó)內(nèi)制鞋行業(yè)的龍頭企業(yè)，百麗時(shí)尚集團(tuán)的數(shù)字化改造從“一塊皮料”開(kāi)始。在其生產(chǎn)車(chē)間，自研的全自動(dòng)真皮面料掃描7秒即可完成一張皮料的結(jié)構(gòu)與瑕疵識(shí)別，原本需要30個(gè)熟練技術(shù)工人完成的工作，如今8人即可勝任。

　　掃描后的皮料數(shù)據(jù)傳入系統(tǒng)，電腦自動(dòng)完成排版，自動(dòng)化切割設(shè)備30秒完成單對(duì)鞋皮樣裁切，一系列操作使皮料利用率提升8%左右，改變了傳統(tǒng)大流水作業(yè)中“一塊皮料發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就有可能一批材料都有問(wèn)題，工序容易出現(xiàn)積壓”的問(wèn)題。

　　在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，數(shù)字化同樣發(fā)揮關(guān)鍵作用。據(jù)百麗時(shí)尚集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照傳統(tǒng)模式，鞋類產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要大量的技術(shù)積累，鞋楦、紙樣和跟底，都需要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整修改?，F(xiàn)在通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)的賦能，研發(fā)人員不再需如以前“從0到1”去開(kāi)發(fā)一個(gè)鞋楦，而是會(huì)在不同跟高形成的數(shù)字模型平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)，“哪些數(shù)據(jù)可以改，哪些數(shù)據(jù)不能改，都有基準(zhǔn)范圍，確保工程師在設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠?qū)φ諜z驗(yàn)，提升整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率。”通過(guò)數(shù)字化開(kāi)發(fā)方式，設(shè)計(jì)師不僅可以快速看到首款產(chǎn)品，還能在首款產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行討論、修改和反復(fù)打磨，不斷融入新的想法。等所有想法確定后，才會(huì)進(jìn)行實(shí)物樣品制作，由此減少反復(fù)實(shí)物制作過(guò)程中產(chǎn)生的時(shí)間成本。

　　更關(guān)鍵的是產(chǎn)線模式的重構(gòu)。百麗時(shí)尚集團(tuán)將傳統(tǒng)流水線升級(jí)為U型精益生產(chǎn)線，50多道大工序、100多道小工序被整合進(jìn)4個(gè)U型加工單元。U型生產(chǎn)線讓員工之間相互靠近，產(chǎn)品可以從前一個(gè)員工不間斷地傳遞給下一個(gè)員工，有問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到迅速調(diào)整，讓鞋品做好一對(duì)、檢查一對(duì)、傳遞一對(duì)?！斑^(guò)去從投單到出貨，周期需要10天，現(xiàn)在基本上3天就能完成，成鞋返工率控制在10%以內(nèi)。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　據(jù)獲悉，作為非標(biāo)品，真皮鞋類的自動(dòng)化生產(chǎn)極具挑戰(zhàn)。百麗時(shí)尚首條基于精益U型產(chǎn)線的自動(dòng)化產(chǎn)線于2022年初試點(diǎn)投產(chǎn)，這條擁有200余項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)化產(chǎn)線，在精益產(chǎn)線基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升了效率，降低了人工成本。數(shù)字化賦予的“柔性基因”，也讓企業(yè)能快速響應(yīng)小眾鞋款、定制訂單需求，徹底擺脫“靠規(guī)模取勝”的傳統(tǒng)路徑。

　　在大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)，除了制鞋龍頭企業(yè)百麗時(shí)尚外，許多高端服裝企業(yè)也早早開(kāi)啟了智能化改造。深圳市贏領(lǐng)智尚服飾科技有限公司，自2018年成立以來(lái)便進(jìn)行智能制造的轉(zhuǎn)型探索，先后投入4億元左右，建成了數(shù)十條智能產(chǎn)線，構(gòu)建了數(shù)字時(shí)代女裝垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，并開(kāi)創(chuàng)了高端女裝智能制造和個(gè)性化定制新模式，大幅度提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了柔性化混合式生產(chǎn)。

　　現(xiàn)如今，贏領(lǐng)智尚又用AI破解了“排班難”的行業(yè)痛點(diǎn)。據(jù)悉，作為高端女裝智能制造標(biāo)桿，贏領(lǐng)智尚的女裝單個(gè)工單涉及超過(guò)100道復(fù)雜工藝，且受面料、線型、員工技能影響大，過(guò)去依賴班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)排班，不同管理者分配效率差異較大，招聘難、培養(yǎng)難以及因人導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低的問(wèn)題一直困擾著企業(yè)。借助華為云為其打造的平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)分析歷史操作數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成員工技能矩陣——不僅標(biāo)注員工擅長(zhǎng)的工序，還包含各工序的良率數(shù)據(jù)。系統(tǒng)還可在5分鐘內(nèi)輸出最優(yōu)分工方案，明確“誰(shuí)做、做什么、用什么設(shè)備”，并預(yù)測(cè)產(chǎn)量、周期與產(chǎn)值，在“人盡其才，人盡其用”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)效率最大化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　云端破局引領(lǐng)智慧銷(xiāo)售 激活消費(fèi)新動(dòng)能

　　如果說(shuō)在生產(chǎn)、制造端，智能化已經(jīng)發(fā)揮了顯而易見(jiàn)的重要作用，那么在銷(xiāo)售端，數(shù)字化則在幫助大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)中的服裝行業(yè)有效規(guī)避行業(yè)桎梏，構(gòu)建起整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的全鏈路，使得消費(fèi)者與門(mén)店、銷(xiāo)售人員和產(chǎn)品之間的連接變得無(wú)縫，讓每一件商品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)最大化。

　　卡爾丹頓作為擁有500多家門(mén)店的男裝集團(tuán)，曾因門(mén)店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致貨品調(diào)配難和庫(kù)存壓力大，特別是在電商大促期間，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)線上缺貨下架，線下庫(kù)存積壓的問(wèn)題。為解決問(wèn)題，卡爾丹頓與華為云展開(kāi)“時(shí)尚+科技”的跨界合作，打造以全鏈路企業(yè)中臺(tái)為核心的智慧零售系統(tǒng)，打通線上線下商品、訂單、庫(kù)存、會(huì)員信息，建設(shè)全渠道云倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)訂單處理效率提升80%，發(fā)貨時(shí)間周期由原來(lái)平均2到3天縮短為1天，讓消費(fèi)者擁有全渠道融合購(gòu)物體驗(yàn)。

　　據(jù)卡爾丹頓電商部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，“云倉(cāng)”可自動(dòng)整合來(lái)自多個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)的訂單，再基于全局共享的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)商品自動(dòng)調(diào)撥，將線下門(mén)店也優(yōu)化為“前置倉(cāng)”，把商品以最優(yōu)的方式送到消費(fèi)者手中，同時(shí)有效節(jié)約了配送成本，訂單處理時(shí)間從平均5分鐘降至1分鐘內(nèi)?！斑@些改進(jìn)不僅優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)效率，也顯著提高了顧客滿意度，為卡爾丹頓在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得了重要優(yōu)勢(shì)。除了現(xiàn)有庫(kù)存外，云倉(cāng)還可以預(yù)售在途品和在制品，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存快速售賣(mài)，讓每一件商品的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)最大化?！贝送?，卡爾丹頓基于系統(tǒng)搭建了全渠道會(huì)員管理平臺(tái)，不斷完善消費(fèi)者畫(huà)像，沉淀銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，為捕捉和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)起到有效支撐，提升了客戶復(fù)購(gòu)率。

　　卡爾丹頓相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，系統(tǒng)還解決了復(fù)雜的信用控制和財(cái)務(wù)核算流程，能夠在經(jīng)銷(xiāo)商提交訂單之前自動(dòng)分析信用數(shù)據(jù)，即時(shí)更新訂單額度，并根據(jù)門(mén)店合同及商場(chǎng)活動(dòng)策略自動(dòng)調(diào)整銷(xiāo)售和結(jié)算記錄，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)操作，令業(yè)務(wù)決策更加精準(zhǔn)。

　　同樣在銷(xiāo)售端進(jìn)行數(shù)智化發(fā)力的，還有深圳市婭奴實(shí)業(yè)有限公司。據(jù)該公司市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人介紹，進(jìn)入新零售時(shí)代后，公司快速意識(shí)到“數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)”的重要性，在華為云數(shù)據(jù)庫(kù)等原生云服務(wù)能力的助力下，婭奴構(gòu)建了新零售客戶運(yùn)營(yíng)體系，聚焦“私域運(yùn)營(yíng)”，破解“公域流量貴、客戶黏性低”的痛點(diǎn)。

　　在華為云支持下，婭奴搭建新零售客戶運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，通過(guò)“小程序私域商城+導(dǎo)購(gòu)助手+直播運(yùn)營(yíng)”形成“三輪驅(qū)動(dòng)”：商城提供12種全店配色、300+主題模板，一鍵拖拽即可搭建新品專場(chǎng)、會(huì)員活動(dòng)等消費(fèi)場(chǎng)景；導(dǎo)購(gòu)助手可實(shí)時(shí)捕捉客戶消費(fèi)行為，通過(guò)RFM模型生成用戶標(biāo)簽，精準(zhǔn)推送商品；直播團(tuán)隊(duì)經(jīng)培訓(xùn)后，掌握排品策略與矩陣賬號(hào)運(yùn)營(yíng)技巧，顯著提升直播轉(zhuǎn)化效果。

　　數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)上線后，婭奴門(mén)店?duì)I業(yè)額月度環(huán)比增長(zhǎng)12.5%，企業(yè)獲客數(shù)增長(zhǎng)60.41%，注冊(cè)會(huì)員增長(zhǎng)49.63%，小程序月?tīng)I(yíng)收穩(wěn)定超40萬(wàn)元。

　　與科技力量雙向奔赴 搭建產(chǎn)業(yè)升級(jí)堅(jiān)實(shí)骨架

　　從上世紀(jì)80年代的落后廠村，到如今集聚700余家時(shí)尚企業(yè)，涵蓋服裝、制鞋等多元業(yè)態(tài)的全國(guó)標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)集群，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)的蛻變，恰是中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“數(shù)字+時(shí)尚”跨越的生動(dòng)縮影。

　　面對(duì)原材料成本上漲、人口紅利消退、消費(fèi)需求多變的行業(yè)共性挑戰(zhàn)，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)以數(shù)字化為刃，在研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售全鏈路掀起變革，探索出“政企協(xié)同+技術(shù)賦能+全鏈路改造”的轉(zhuǎn)型路徑，為全國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了可復(fù)制的“大浪方案”。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從來(lái)不是企業(yè)的單打獨(dú)斗，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)的跨越式發(fā)展，首先源于龍華區(qū)與科技力量的雙向奔赴，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)搭建了堅(jiān)實(shí)的“生態(tài)骨架”。

　　早在2022年，龍華區(qū)便發(fā)布《深圳市龍華區(qū)關(guān)于支持大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》，面向“數(shù)字+時(shí)尚”方向，從政策、資金、人才多維度為企業(yè)轉(zhuǎn)型“保駕護(hù)航”。同年，龍華區(qū)政府與華為云聯(lián)合打造大浪（華為）時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新中心，依托華為在云計(jì)算和聯(lián)接領(lǐng)域的核心技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，與包括卡爾丹頓、贏領(lǐng)智尚、婭奴等區(qū)域時(shí)尚企業(yè)聯(lián)合共創(chuàng)，圍繞“研發(fā)設(shè)計(jì)、柔性生產(chǎn)、供應(yīng)鏈協(xié)同、智慧零售”四大關(guān)鍵場(chǎng)景，為企業(yè)提供“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的數(shù)字化解決方案，加速推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的深度融合。

　　截至目前，該中心已賦能瑪絲菲爾等數(shù)十家企業(yè)，推動(dòng)小鎮(zhèn)形成“標(biāo)桿引領(lǐng)、梯隊(duì)跟進(jìn)”的轉(zhuǎn)型氛圍，不僅舉辦龍華·華為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)，還建立“政策宣講+技術(shù)培訓(xùn)+人才培養(yǎng)”的配套體系，讓數(shù)字化從“選擇題”變成企業(yè)發(fā)展的“必答題”。

　　讓服裝、制鞋等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擺脫“高成本、低效率”的路徑依賴，實(shí)現(xiàn)從制造到智造、從賣(mài)貨到“經(jīng)營(yíng)用戶”的跨越式發(fā)展，大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)用實(shí)力告訴大家，科技賦能時(shí)尚才是正確的時(shí)代發(fā)展方向。未來(lái)，龍華區(qū)將繼續(xù)聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)大市場(chǎng)影響力的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集群，打造全球知名的現(xiàn)代時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高地，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)藝術(shù)創(chuàng)作，為時(shí)尚發(fā)展揚(yáng)帆，讓美麗更加絢爛綻放！